TRAINING PEOPLE MANAGEMENT ATAU MAN MANAGEMENT

TRAINING PEOPLE MANAGEMENT ATAU MAN MANAGEMENT

TRAINING PEOPLE MANAGEMENT ATAU MAN MANAGEMENT

Training Manajemen Manusia Atau Manajemen Pria

Training Change Management

training manajemen manusia atau manajemen pria murah

Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang sukses ialah Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dengan training ini peserta dapat memahami:
* Bagaimana memimpin (to lead) manusia secara positif, efektif, dan efisien untuk meraih pencapaian tertinggi dari organisasi.
* Apa yang harus dilakukan ketika Merencanakan (Plan), Mengorganisasikan (Organize), Melakukan (Actualize), Mengontrol (Check), dan Mengevaluasi (Evaluate).

Syllabus:
1. Aspek-aspek yang berperan dalam manajemen; Mengenal Sisi Teknis dan Sisi Manusia.
2. Tugas dan peran dalam Merencanakan (Plan), Mengorganisasikan (Organize), Melakukan (Actualize), Mengontrol (Check), dan Mengevaluasi (Evaluate).
3. Mengenali karakter anggota tim.
4. Membentuk Budaya dan Tata Nilai Perusahaan .
5. Mendapatkan komitmen dari anggota tim.
6. Change Management.
7. Pengambilan keputusan.
8. Kepemimpinan efektif dan penerapannya.

Siapa yang sebaiknya hadir:

Seluruh jajaran manajemen  disarankan mengikuti training ini.

Metode:

Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play.

Workshop Leader :

Agus Mauludi

Psychologist from University of Indonesia, with almost 20 years as Human Resources Development’s practitioner in some big companies. Currently active as lecturer, Director in PKPT Consulting, trainer and senior consultant in one big consulting for national and multinational companies.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Nisbi Indonesia  2024 :

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024

Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024

Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024

Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024

Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN

  • REGULER TRAINING
    • YOGYAKARTA, Hotel Dafam Malioboro
    • JAKARTA, Hotel Amaris Tendean
    • BANDUNG, Hotel Golden Flower
    • SURABAYA
    • BALI, Hotel Ibis Kuta
    • LOMBOK – NTB
  • ONLINE TRAINING VIA ZOOM
  • IN HOUSE TRAINING

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training membuat dan menggunakan rencana pengembangan diri murah :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training terupdate
  • Module / Handout training terupdate
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat training teknik komunikasi murah
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Technorati Tags: ,,,,,