TRAINING SOP & KPI IMPLEMENTATION ROADMAP

TRAINING SOP & KPI IMPLEMENTATION ROADMAP

Banyak organisasi memiliki dokumen prosedur dan target kinerja namun seringkali gagal dalam tahap eksekusi serta, selain itu, tidak memiliki tahapan implementasi yang jelas. Sebab, ketiadaan peta jalan (roadmap) yang terstruktur sering menyebabkan resistensi karyawan dan ketidakkonsistenan operasional. Sebagai akibatnya, kemudian, investasi waktu dalam menyusun sistem menjadi sia-sia dan, oleh karena itu, tujuan strategis perusahaan tidak pernah tercapai. Juga, kebingungan tim dalam menghubungkan tugas harian dengan target besar pun sering merusak moral kerja. Oleh karena itu, Training Implementation Roadmap hadir. Pertama-tama, peserta akan memahami cara menyusun jadwal peluncuran (roll-out plan) dan kemudian mengidentifikasi agen perubahan di setiap departemen. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan teknik sosialisasi yang efektif serta cara melakukan mitigasi risiko selama masa transisi. Di samping itu, training ini pun, tentu saja, mencakup aspek audit pasca-implementasi serta pemanfaatan teknologi digital  untuk memantau tingkat adopsi sistem secara otomatis.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi sop & kpi dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Memahami pengantar dan konsep dasar Implementation Science serta pentingnya peta jalan strategis dalam transformasi organisasi 2025.
  2. Mempelajari teknik analisis kesiapan organisasi (Readiness Assessment) dan kemudian menyusun struktur tim pelaksana yang lintas fungsional.
  3. Menguasai metodologi penyusunan tahapan implementasi yang realistis guna memastikan transisi SOP dan KPI berjalan tanpa mengganggu operasional harian.
  4. Mempelajari cara merancang strategi komunikasi internal serta selanjutnya menyusun program kampanye kesadaran (awareness) bagi seluruh staf.
  5. Mengembangkan keterampilan fasilitasi pelatihan internal dan kemudian menerapkan teknik coaching bagi para supervisor untuk memastikan adopsi prosedur di lapangan.
  6. Mempelajari sistem pemantauan masa transisi (Hypercare period) dan selanjutnya menguasai cara menangani hambatan teknis maupun psikologis karyawan.
  7. Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek digital dan selanjutnya mempraktikkan pelacakan kemajuan implementasi melalui milestone yang terukur.
  8. Menganalisis studi kasus kegagalan implementasi sistem di perusahaan besar dan akhirnya menyusun draf dokumen Roadmap yang siap pakai.

TRAINING SOP & KPI IMPLEMENTATION ROADMAP

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Transformasi Bisnis dan juga Project Management Office (PMO) yang bertanggung jawab memimpin perubahan sistem di perusahaan.
  • Manajer Operasional dan Kepala Bagian.
  • Manajer Sumber Daya Manusia maupun tim Pengembangan Organisasi yang merancang strategi adopsi kinerja dan perilaku karyawan.
  • Direktur dan juga pemilik bisnis yang ingin memastikan investasi sistem SOP serta KPI mereka membuahkan hasil nyata.
  • Analis Proses Bisnis yang juga berperan sebagai jembatan antara perancangan sistem dan pelaksanaan di lapangan.
  • Siapa saja yang kemudian memiliki tanggung jawab strategis untuk memastikan keberhasilan eksekusi kebijakan baru guna meningkatkan daya saing perusahaan.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  manajerial operasional akan mengisi training sop & kpi implementation roadmap.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter berpengalaman di Nisbi Indonesia sejak 2025. Saya berfokus menyusun artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas, memastikan setiap tulisan tidak hanya teroptimasi untuk mesin pencari, tetapi juga mudah dipahami serta relevan dengan kebutuhan pembaca, sehingga memberikan gambaran program pelatihan yang tepat. Apabila Anda memerlukan informasi tambahan, silakan menghubungi kontak yang tercantum.