TRAINING MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

TRAINING MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Sering kali para manajer proyek menghadapi kegagalan jadwal yang juga fatal akibat ketergantungan antaraktivitas yang juga tidak terkelola secara akurat. Kondisi ini muncul sebab tim proyek terkadang masih menggunakan metode pencatatan manual yang lamban dan selain itu pemantauan penggunaan sumber daya sering kali tidak terpantau secara real-time. Sebagai akibatnya, kemudian, biaya operasional membengkak secara tidak terkontrol dan, oleh karena itu, penyelesaian proyek sering mengalami penundaan yang merusak reputasi perusahaan. Juga, ketiadaan visualisasi lintasan kritis pun sering kali membuat pengambilan keputusan menjadi tidak tepat sasaran saat terjadi kendala di lapangan. Melalui training ini, peserta mempelajari cara mentransformasi rencana kerja menjadi dasbor kendali yang sangat dinamis. Pertama-tama, mereka mendalami teknik penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) yang sistematis dan kemudian merancang hubungan antaraktivitas guna mengidentifikasi jalur kritis secara otomatis. Dengan demikian, perusahaan mampu menjamin efektivitas eksekusi proyek.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi microsoft project untuk perencanaan dan pengendalian proyek dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Menghitung data menggunakan rumus lanjutan
  2. Pemahaman konsep dan juga definisi manajemen proyek
  3. Penerapan perencanaan jaringan (network planning) dalam proyek
  4. Penggunaan metode Critical Path Method (CPM)
  5. Penerapan Project Evaluation dan juga Review Technique (PERT)
  6. Penggunaan Precedence Diagram Method (PDM)
  7. Pengenalan antarmuka Microsoft Project
  8. Langkah-langkah memulai sebuah proyek di Microsoft Project
  9. Pengelolaan dan juga pemahaman data-data proyek
  10. Proses menyimpan, membuka, mencetak, dan juga keluar dari Microsoft Project
  11. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
  12. Penentuan durasi setiap tugas
  13. Pengaturan hubungan ketergantungan tugas (predecessor)
  14. Pengelolaan data sumber daya melalui resource sheet
  15. Penggunaan diagram balok (Gantt Chart)
  16. Perubahan dan juga pembaruan data tugas
  17. Pengaturan kalender proyek
  18. Penerapan fitur penyaringan (filtering) data
  19. Pengalokasian sumber daya menggunakan network diagram
  20. Pemahaman simbol-simbol dalam network diagram
  21. Penggabungan dan juga pengaturan sumber daya proyek
  22. Penyusunan dan juga pengendalian anggaran proyek
  23. Evaluasi dan juga penilaian kemajuan proyek
  24. Analisis keterkaitan antara tugas, sumber daya, dan biaya
  25. Penggunaan progress line untuk memantau perkembangan proyek
  26. Pengelolaan hubungan antar tugas
  27. Penyusunan berbagai jenis laporan proyek
  28. Penyajian laporan gambaran umum proyek (overview)
  29. Penyusunan laporan aktivitas terkini
  30. Penyusunan laporan biaya proyek
  31. Penyajian laporan penugasan (assignment)
  32. Penyusunan laporan beban kerja (workload)
  33. Pembuatan laporan khusus sesuai kebutuhan
  34. Penyajian laporan visual
  35. Penyusunan ringkasan dan kesimpulan rencana proyek

TRAINING MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Proyek dan juga Supervisor Lapangan yang memegang tanggung jawab penuh atas keberhasilan eksekusi serta pengendalian jadwal dan anggaran di setiap proyek.
  • Perencana Proyek (Project Planner) serta Scheduler yang memerlukan keahlian taktis dalam menyusun peta jalan aktivitas yang detail serta terukur secara digital.
  • Insinyur serta Arsitek dan juga Koordinator Teknis yang bertugas mengoordinasikan berbagai disiplin ilmu dalam satu jadwal kerja yang terintegrasi serta harmonis harian.
  • Staf Administrasi Kontrak dan juga Pengendali Biaya yang bertugas memantau penggunaan dana serta material guna memastikan pengeluaran tetap berada dalam batas anggaran.
  • Pemilik Bisnis dan juga Direktur Operasional yang ingin mempertajam kemampuan dalam membaca laporan performa proyek guna mengambil kebijakan strategis yang tepat sasaran.
  • Mahasiswa serta Lulusan Baru Teknik yang sedang mempersiapkan diri untuk memasuki dunia industri profesional melalui penguasaan aplikasi manajemen proyek standar internasional.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  microsoft project akan mengisi training microsoft project untuk perencaaan dan pengendalian

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / 2 participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / 2 participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat juga terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter di Nisbi Indonesia sejak 2025, dalam menyusun artikel ini. Saya berfokus merancang artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas. Dalam setiap karya tulis, saya mengoptimasi tulisan untuk mesin pencari sekaligus menyajikannya secara relevan agar pembaca mudah memahaminya. Melalui pendekatan ini, saya memberikan gambaran program training yang tepat bagi Anda. Jika memerlukan informasi tambahan, silakan hubungi kontak yang tersedia.