TRAINING MANAGEMENT SKILL FOR SUPERVISOR
TRAINING MANAGEMENT SKILL FOR SUPERVISOR
TRAINING MANAGEMENT SKILL FOR SUPERVISOR
Training Ketrampilan Manajemen Untuk Supervisor
Training Transisi Menjadi Supervisor
Mungkin pada saat ini kita baru saja dipromosikan menjadi seorang supervisor atau belum lama bertugas sebagai supervisor atau bisa juga sudah lama menjadi supervisor. Namun bingung bagaimana memulainya dan bagaimana menjadi supervisor yang handal dan hebat sehingga rekan-rekan kerja mau bisa menerima kepemimpinan Anda. Secara umum supervisor memiliki tanggungjawab yang lebih tinggi. Supervisor merupakan posisi yang menantang karena Anda harus bertanggung jawab untuk menghasilkan lebih banyak tetapi tidak lagi mengerjakan semuanya sendirian.
Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah Anda. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana Anda memulai kegiatan sebagai supervisor dengan langkah yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Tujuan Pelatihan:
* Mengerti konsep dasar mengenai supervisory
* Menjelaskan peran dan tanggungjawab baru bagi karyawan yang dipromosikan sebagai supervisor
* Menjelaskan prinsip dan proses manajemen kinerja
* Memberikan pedoman untuk berkomunikasi secara efektif dengan bawahan, rekan sejawat, dan atasan
* Memberikan gambaran betapa efektifnya keterampilan membina dalam meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
* Mampu membekali para supervisor dengan strategi untuk menghadpai perubahan dalam organisasi
* Mampu membangun tim yang efektif
Cakupan Bahasan dan Outline:
* Transisi menjadi supervisor
* Pengertian supervisor
* Peran seorang supervisor
* Tanggung Jawab
* Job description supervisor
* Studi Kasus I
* Manajemen Kinerja
* Menetapkan harapan dan sasaran
* Memberikan umpan balik positif
* Mengatasi masalah kinerja
* Melakukan supervisi yang fleksibel
* Membina hubungan
* Komunikasi dengan
* Komunikasi dengan tim
* Komunikasi dengan atasan
* Studi Kasus II
* Perlunya membangun tim
* Tahapan yang benar
* Tim yang efektif
* Tim yang dapat berkembang
* Studi Kasus III
* Perubahan di tempat kerja
* Supervisor bagus dan buruk
* Tahapan pembanaan
* Paradigma baru
* Perubahan organisasi dan dampak perubahan
* Komunikasi yang efektif atas perubahan
* Brainstorming tentang perubahan
* Teknik pemecahan masalah
* Studi Kasus IV
Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Peserta
Mereka yang menjabat posisi supervisor baik yang baru ataupun sudah lama menjabat.
Fasilitator
Tim Instruktur
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Nisbi Indonesia 2024 :
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024
Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024
Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024
Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024
Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024
Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN
- REGULER TRAINING
- YOGYAKARTA, Hotel Dafam Malioboro
- JAKARTA, Hotel Amaris Tendean
- BANDUNG, Hotel Golden Flower
- SURABAYA
- BALI, Hotel Ibis Kuta
- LOMBOK – NTB
- ONLINE TRAINING VIA ZOOM
- IN HOUSE TRAINING
Note :
Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training membuat dan menggunakan rencana pengembangan diri murah :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training terupdate
- Module / Handout training terupdate
- FREE Flashdisk
- Sertifikat training teknik komunikasi murah
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Technorati Tags: training management skill for supervisor pasti jalan,training ketrampilan manajemen untuk supervisor pasti jalan,training transisi menjadi supervisor pasti jalan,training menjadi supervisor pasti jalan,pelatihan management skill for supervisor pasti jalan,pelatihan ketrampilan manajemen untuk supervisor pasti running
