TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN SDM

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN SDM

Sering kali manajemen operasional tambang menghadapi kendala berupa ketidakseimbangan distribusi personel serta tingginya biaya lembur akibat perencanaan tenaga kerja yang tidak akurat harian. Kondisi ini muncul sebab banyak organisasi belum memiliki standar waktu kerja (Standard Time) yang selaras dengan target produksi dan selain itu pemetaan kompetensi sering kali tidak tim teknis integrasikan dengan strategi Digitalisasi Pertambangan setiap saat. Melalui training ini, peserta mempelajari cara mentransformasi target RKAB Pertambangan menjadi kebutuhan jumlah pekerja yang sangat presisi serta andal harian. Pertama-tama, mereka mendalami teknik pengamatan waktu (Time Motion Study) serta analisis posisi jabatan dan kemudian menguasai prosedur penghitungan rasio pengawas terhadap pekerja secara mandiri. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan taktik perencanaan suksesi dan manajemen talenta untuk menjamin setiap lini operasional memiliki tenaga kerja yang kompeten serta efisien setiap hari.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi analisis beban kerja dan prencanaan sdm dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Mendalami filosofi analisis beban kerja dan juga peran strategis perencanaan SDM dalam mendukung efisiensi biaya tahun 2026.
  2. Mempraktikkan teknik Time Motion Study pada operasional alat berat guna menentukan standar waktu kerja secara sistematis.
  3. Menguasai metodologi penghitungan kebutuhan tenaga kerja (Manpower Planning) berdasarkan target tonase produksi harian.
  4. Menerapkan analisis beban kerja mental dan juga fisik guna memitigasi risiko kecelakaan akibat faktor kelelahan di lapangan.
  5. Mempelajari taktik penyusunan Job Description dan juga spesifikasi jabatan yang adaptif terhadap teknologi Otomasi Pertambangan.
  6. Mengelola rasio rentang kendali (Span of Control) antara pengawas dengan operator guna menjamin efektivitas supervisi harian.
  7. Menerapkan sistem pemantauan produktivitas tenaga kerja melalui indikator KPI guna mengukur kontribusi individu bagi organisasi.
  8. Mempraktikkan teknik audit struktur organisasi guna mengeliminasi tumpang tindih fungsi serta mempercepat alur koordinasi harian.
  9. Menyusun rencana pengembangan kompetensi dan juga suksesi jabatan kritis guna menjamin keberlangsungan operasional perusahaan.
  10. Mengevaluasi hasil akhir efektivitas perencanaan SDM melalui analisis biaya per ton dan juga membangun standar prosedur yang solid.

TRAINING GOOGLE WORKSPACE UNTUK EFISIENSI KERJA

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • HR Managers dan juga Practitioners yang merancang strategi kebutuhan tenaga kerja harian serta memastikan alokasi personil mematuhi standar efisiensi organisasi pada tahun 2026.
  • Production Superintendents yang mengelola regu kerja di lapangan harian serta memerlukan akurasi jumlah operator guna mengejar target produksi bagi perusahaan harian.
  • Organizational Development Specialists yang juga menyusun struktur organisasi serta melakukan evaluasi beban kerja guna menciptakan ekosistem kerja yang sangat produktif setiap saat.
  • Kepala Teknik Tambang (KTT) yang juga memverifikasi kecukupan personil teknis serta menjamin seluruh pekerja memiliki kompetensi yang regulator persyaratkan setiap hari harian.
  • HSE Officers Pertambangan yang memantau risiko beban kerja terhadap keselamatan serta memastikan jadwal gilir kerja (shift) tidak memicu kelelahan ekstrem bagi karyawan.
  • Mine Planners dan juga Analysts yang menyelaraskan jadwal produksi dengan kapasitas tenaga kerja tersedia harian guna menjamin rencana penambangan dapat organisasi eksekusi secara total.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  sdm akan mengisi training analisis beban kerja dan perencanaan sdm.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / 2 participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / 2 participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat juga terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter di Nisbi Indonesia sejak 2025, dalam menyusun artikel ini. Saya berfokus merancang artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas. Dalam setiap karya tulis, saya mengoptimasi tulisan untuk mesin pencari sekaligus menyajikannya secara relevan agar pembaca mudah memahaminya. Melalui pendekatan ini, saya memberikan gambaran program training yang tepat bagi Anda. Jika memerlukan informasi tambahan, silakan hubungi kontak yang tersedia.