TRAINING BUDGETING COST CONTROL
DESKRIPSI
Training Budgeting Cost Control berperan penting dalam membantu perusahaan mengelola anggaran secara efektif agar terhindar dari pemborosan dan ketidaksesuaian alokasi dana. Kesalahan dalam proses budgeting dan pengendalian biaya dapat menyebabkan inefisiensi, penurunan profitabilitas, bahkan kegagalan pencapaian target strategis. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode penyusunan anggaran yang realistis, teknik monitoring biaya, serta strategi pengendalian keuangan yang dapat meningkatkan efisiensi operasional. Dengan keterampilan ini, perusahaan mampu menjaga stabilitas keuangan sekaligus mendukung keberhasilan jangka panjang.
Pelatihan ini membahas mengenai budgeting control dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
MATERI
- Keterkaitan Strategi Korporasi dengan Sistem Anggaran
-
- Analisis SWOT
- Skenario strategi perusahaan
- Perencanaan strategis dan tujuan korporasi
- Indikator Kinerja Utama (KPI)
- Siklus anggaran
- Laporan Keuangan
-
- Neraca (Balance Sheet)
- Laporan Laba Rugi
- Arus Kas
- Perencanaan dan Penyusunan Anggaran
-
- Tujuan sistem anggaran
- Master budget sebagai alat perencanaan
- Zero-based budgeting
- Penyusunan anggaran induk
- Pengendalian Biaya dengan Standard Costing & Kaizen
-
- Standard costing sebagai alat kontrol
- Analisis perbedaan biaya (variance analysis)
- Kaizen costing
- Pemanfaatan IT dalam costing
- Studi kasus
- Manajemen Biaya Overhead dan Anggaran Fleksibel
-
- Penyusunan overhead budget yang fleksibel
- Variansi biaya overhead
- Latihan dan studi kasus
- Activity-Based Budgeting (ABB)
-
- Konsep activity-based costing & management
- Proses penyusunan ABB
- Perbandingan ABB dengan sistem tradisional
- Kontrol aktivitas
- Implementasi ABB
- Studi kasus & latihan
- Penganggaran Proyek
-
- Perencanaan proyek
- Estimasi biaya langsung & tidak langsung
- Analisis dan Penganggaran Capital Expenditure (Capex)
-
- Pedoman capital expenditure
- Metode perhitungan: ARR, Payback Period, NPV, IRR
- Laporan Anggaran & Pengendalian Biaya
-
- Pendekatan cost control: strategis, transaksi, proses
- Pentingnya ketepatan waktu dan presisi
- Analisis varian
SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?
- Manajer Keuangan
- Supervisor Anggaran
- Manajer Proyek
- Staf Perencanaan Keuangan
- Controller Perusahaan
TRAINER PADA TRAINING INI
Instruktur yang berpengalaman dalam bidang pengendalian biaya perusahaan akan mengisi pelatihan budgeting control.
JADWAL PELATIHAN 2026
- BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
- BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
- BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
- BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
- BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
- BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
- BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
- BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
- BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
- BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
- BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
- BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan
Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!
LOKASI
Pelatihan ini sudah pernah diadakan di Jakarta dan Yogyakarta. Kami juga bisa menyelenggarakan di kota lain, antara lain :
- Bandung
- Bali
- Lombok
- Makassar
INVESTASI
Investasi pelatihan tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
BENEFIT
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch
- FREE Souvenir Exclusive
