TRAINING CHANGE MANAGEMENT MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI

TRAINING CHANGE MANAGEMENT MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI

Sering kali manajemen puncak perusahaan menghadapi kegagalan implementasi strategi baru serta resistensi karyawan yang masif karena mereka mengabaikan aspek psikologi manusia dalam proses transisi harian. Kondisi ini muncul sebab banyak pemimpin belum menguasai teknik komunikasi persuasif serta metodologi mitigasi hambatan perubahan secara mendalam dan selain itu struktur organisasi sering kali tidak tim teknis selaraskan dengan tuntutan inovasi digital setiap saat. Melalui training ini, peserta mempelajari cara mentransformasi resistensi menjadi dukungan aktif yang mempercepat pencapaian visi perusahaan harian. Pertama-tama, mereka mendalami kerangka kerja ADKAR serta model perubahan Kotter dan kemudian menguasai prosedur pemetaan pemangku kepentingan secara mandiri. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan taktik manajemen budaya dan penguatan perilaku baru untuk menjamin setiap jengkal perubahan organisasi memberikan dampak positif yang berkelanjutan setiap hari.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi change management mengelola perubahan organisasi dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Mendalami filosofi manajemen perubahan dan juga peran strategis kelincahan organisasi dalam memenangkan persaingan pasar tahun 2026.
  2. Mempraktikkan teknik identifikasi urgensi perubahan guna membangun kesadaran kolektif pada seluruh lini organisasi secara sistematis.
  3. Menguasai metodologi ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) guna mengelola transisi individu harian.
  4. Menerapkan strategi komunikasi perubahan yang transparan guna meminimalkan rumor serta kecemasan karyawan bagi perusahaan.
  5. Mempelajari taktik penanganan resistensi staf melalui pendekatan empati serta pelibatan aktif dalam proses pengambilan keputusan harian.
  6. Mengelola pembentukan tim agen perubahan (Change Agents) guna mempercepat diseminasi nilai-nilai baru di setiap departemen organisasi.
  7. Menerapkan teknik desain ulang alur kerja yang juga selaras dengan teknologi digital terbaru guna mendukung efisiensi operasional harian.
  8. Mempraktikkan penyusunan peta jalan perubahan (Change Roadmap) yang juga terukur serta memiliki tonggak capaian (milestones) yang jelas.
  9. Melakukan pemantauan terhadap adopsi perilaku baru melalui indikator kinerja keberhasilan perubahan organisasi secara berkala harian.
  10. Mengevaluasi hasil akhir efektivitas transformasi melalui analisis kepuasan karyawan dan juga membangun standar prosedur yang solid.

TRAINING MANAGEMENT ANALYSIS FOR PRODUCTIVITY & COST EFFICIENCY

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Change Leaders dan juga Managers yang merancang strategi transformasi harian serta memastikan seluruh inisiatif perubahan mematuhi target organisasi pada tahun 2026.
  • HR Business Partners yang menyelaraskan kebijakan SDM dengan kebutuhan perubahan budaya organisasi serta memantau keterlibatan karyawan harian bagi perusahaan.
  • Department Heads dan juga Supervisors yang memimpin unit kerja harian serta memberikan motivasi kepada staf guna mengadopsi cara kerja baru bagi kepentingan organisasi harian.
  • Project Managers yang juga mengelola implementasi sistem teknologi baru serta memastikan aspek manusia dalam proyek tersebut tertangani secara profesional setiap saat harian.
  • Operational Excellence Specialists yang menganalisis peluang perbaikan proses harian serta memfasilitasi perubahan prosedur kerja guna meningkatkan output penambangan atau layanan.
  • Direksi dan juga Pemilik Perusahaan yang menetapkan visi perubahan strategis harian serta memberikan dukungan sumber daya guna menjamin keberhasilan transisi organisasi harian.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  company management akan mengisi training change management.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / 2 participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / 2 participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / 2 participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / 2 participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat juga terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter di Nisbi Indonesia sejak 2025, dalam menyusun artikel ini. Saya berfokus merancang artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas. Dalam setiap karya tulis, saya mengoptimasi tulisan untuk mesin pencari sekaligus menyajikannya secara relevan agar pembaca mudah memahaminya. Melalui pendekatan ini, saya memberikan gambaran program training yang tepat bagi Anda. Jika memerlukan informasi tambahan, silakan hubungi kontak yang tersedia.