TRAINING MANAGEMENT ANALYSIS & ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING

TRAINING MANAGEMENT ANALYSIS & ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING

Banyak manajer menghadapi masalah operasional yang berulang namun seringkali hanya mampu menangani gejala di permukaan saja. Sebab, ketiadaan kemampuan analisis manajemen yang mendalam dan, selain itu, minimnya keterampilan dalam mencari akar masalah sering terjadi. Sebagai akibatnya, kemudian, inefisiensi terus berlanjut dan, oleh karena itu, kerugian finansial perusahaan semakin membengkak. Oleh karena itu, Training Root Cause Analysis hadir. Pelatihan ini, tentu saja, membekali para pimpinan dengan, misalnya, metodologi pemecahan masalah yang sistematis dan akurat. Melalui training ini, peserta belajar mengupas masalah hingga ke akar terdalamnya. Pertama-tama, mereka memahami cara mengumpulkan data secara objektif dan kemudian membedah proses kerja menggunakan logika analitis. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan teknik pemecahan masalah seperti Fishbone Diagram serta metode 5 Whys. Dengan demikian, tim mampu mengambil keputusan berbasis data yang tepat sasaran.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi management analysis dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Memahami definisi serta konsep dasar Root Cause Analysis (RCA) guna mengenali landasan utama dalam pemecahan masalah manajerial.
  2. Mempelajari berbagai manfaat Root Cause Analysis dan kemudian menerapkannya untuk meningkatkan stabilitas serta efisiensi operasional perusahaan.
  3. Menguasai teknik pembuatan checklist Root Cause Analysis yang sistematis guna mempermudah proses identifikasi masalah di lapangan.
  4. Mempelajari tata kelola serta pengelolaan Root Cause Analysis secara menyeluruh agar setiap temuan masalah terdokumentasi dengan baik.
  5. Menggunakan alat analisis Fishbone Diagram dan selanjutnya membedah setiap variabel penyebab untuk menemukan akar masalah yang paling krusial.
  6. Mengembangkan keterampilan Problem Solving melalui pola pikir kritis serta logika analitis guna menghasilkan solusi yang tepat sasaran.
  7. Menyusun perencanaan tindakan perbaikan yang konkret dan kemudian mengembangkan rencana implementasi agar masalah tidak muncul kembali.
  8. Mempelajari cara mengembangkan perencanaan strategis guna memitigasi risiko kegagalan sistem sebelum masalah tersebut terjadi.
  9. Menganalisis berbagai Case Study dan praktik terbaik (Best Practice) dari industri global akhirnya melakukan simulasi pemecahan masalah secara nyata.

TRAINING MANAGEMENT ANALYSIS & ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Operasional dan juga Kepala Departemen yang sering menghadapi tantangan teknis maupun manajerial di lapangan.
  • Tim Quality Assurance (QA) serta juga praktisi Continuous Improvement yang fokus pada standar kualitas produk dan layanan.
  • Manajer Produksi maupun Kepala Teknik yang perlu menuntaskan masalah kerusakan mesin atau kegagalan proses secara permanen.
  • Analis Proses Bisnis dan juga staf pengembangan organisasi yang bertugas mengoptimalkan alur kerja perusahaan.
  • Supervisor Lapangan serta juga pimpinan regu yang bertanggung jawab langsung atas kelancaran operasional harian.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  manajemen operasional akan mengisi training management analysis & root cause problem solving.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter berpengalaman di Nisbi Indonesia sejak 2025. Saya berfokus menyusun artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas, memastikan setiap tulisan tidak hanya teroptimasi untuk mesin pencari, tetapi juga mudah dipahami serta relevan dengan kebutuhan pembaca, sehingga memberikan gambaran program pelatihan yang tepat. Apabila Anda memerlukan informasi tambahan, silakan menghubungi kontak yang tercantum.