TRAINING MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
TRAINING MICROSOFT PROJECT UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Sering kali para manajer proyek menghadapi kegagalan jadwal yang juga fatal akibat ketergantungan antaraktivitas yang juga tidak terkelola secara akurat. Kondisi ini muncul sebab tim proyek terkadang masih menggunakan metode pencatatan manual yang lamban dan selain itu pemantauan penggunaan sumber daya sering kali tidak terpantau secara real-time. Sebagai akibatnya, kemudian, biaya operasional membengkak secara tidak terkontrol dan, oleh karena itu, penyelesaian proyek sering mengalami penundaan yang merusak reputasi perusahaan. Juga, ketiadaan visualisasi lintasan kritis pun sering kali membuat pengambilan keputusan menjadi tidak tepat sasaran saat terjadi kendala di lapangan. Melalui training ini, peserta mempelajari cara mentransformasi rencana kerja menjadi dasbor kendali yang sangat dinamis. Pertama-tama, mereka mendalami teknik penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) yang sistematis dan kemudian merancang hubungan antaraktivitas guna mengidentifikasi jalur kritis secara otomatis. Dengan demikian, perusahaan mampu menjamin efektivitas eksekusi proyek.
