Banyak organisasi memiliki proses bisnis yang berjalan tidak efisien dan, selain itu, tidak terstruktur. Sebab, ketiadaan pemetaan dan standardisasi yang jelas sering terjadi. Sebagai akibatnya, kemudian, operasional melambat dan, selanjutnya, kesalahan sering muncul. Juga, oleh karena itu, sulit melakukan automasi digital. Maka dari itu, Training BPM: Pemetaan, Optimasi, dan Standardisasi Proses hadir. Pelatihan ini, kemudian, membekali tim lintas fungsi dengan, misalnya, metodologi dan alat yang dibutuhkan. Melalui training ini, peserta belajar menguasai tiga pilar utama BPM. Pertama-tama, mereka memahami cara memetakan proses saat ini (as-is). Hal ini, selanjutnya, menggunakan standar seperti BPMN. Fokus utama, kemudian, adalah penguasaan teknik optimasi dan reengineering proses. Ini lalu untuk menghilangkan pemborosan (waste). Di samping itu, training ini pun mencakup aspek standardisasi dan dokumentasi alur kerja yang terstruktur. Dengan demikian, tim mampu mengimplementasikan alur kerja dengan konsisten dan, akhirnya, efisien. Alhasil, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan kemudian mencapai keunggulan operasional jangka panjang.