TRAINING TNA AND TE

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION (TE)

APA ITU NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) ?

Kemampuan menganalisis kebutuhan dan mengevaluasi suatu pencapaian merupakan suatu kemampuan yang perlu di dalam melakukan manajemen dalam setiap kehidupan terutama dalam pekerjaan di suatu perusahaan. Persaingan perusahaan yang baik harus dapat mengikuti kemajuan dan belajar dengan mengevaluasi setiap kinerja dirinya sendiri dan orang lain. Selain itu, sebuah perusahaan perlu memiliki kemampuan yang baik dalam menganalisis kebutuhan konsumen, perusahaan, dan peluang yang kompatibel untuk dapat dikembangkan lebih baik lagi. Perusahaan yang baik hadir dengan kemampuan beradaptasi dan upaya mengarahkan perusahaan yang dibentuk menjadi lebih terorganisir dan terarah. Oleh karena itu, kemampuan analisis kebutuhan perlu disertai dengan kemampuan evaluasi yang efektif dan terintegrasi agar dapat dimanfaatkan dengan lebih efisien dan terarah.

MENGAPA NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) PENTING ? 

Dalam upaya menjadi individu dan perusahaan yang baik. Nisbi Indonesia Training memberikan tawaran pelatihan tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training bagi setiap perusahaan. Tujuannya agar dapat memberikan pengetahuan tentang hal tersebut. Dengan pengetahuan tersebut, Manfaat yang di dapatkan peserta yaitu :

1. Peserta dapat menjadi analisator yang berdaya dan berkemampuan dalam menganalisis, memilih strategi, mengevaluasi kegiatan yang ada.
2. Secara strategis dapat memberikan distribusi tugas dengan lebih terarah dan efisien dari hasil analisis kebutuhan tersebut.

Dengan perusahaan yang telah menerapkan analisis kebutuhan yang lebih terarah. Perusahaan dapat mengatur karyawan, memanajemen dan mengoptimalkan kemampuan, mengelola keterampilan dengan lebih terintegrasi, dan dapat mengembangkan sistem yang dapat digunakan pada masa selanjutnya.

PELATIHAN NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) 

Nisbi Indonesia Training mengadakan pelatihan tersebut dan mengajak setiap instansi dari berbagai lini jabatan terutama bagi perusahaan yang ingin berkembang dan mengevaluasi diri agar lebih memahami dan mengetahui ilmu tentang analisis kebutuhan dan evaluasi pelatihan. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi setiap orang yang dapat berkontribusi dalam koordinasi kepegawaian serta pelatihan kepada karyawan  sesuai visi dan citra baik di perusahaannya. Oleh karena itu, pelatihan ini memberikan berbagai ilmu terkait dengan cara yang informatif agar mudah dipahami oleh peserta yang mengikuti pelatihan ini.

Salah satu pelatihan yang telah berjalan diadakan di Hotel Aveta Malioboro Yogyakarta. Pelatihan diadakan dua hari yaitu pada tanggal 24-25 April 2025 di Ruang Pertemuan Merpati Lantai 5 di Hotel Aveta Malioboro Yogyakarta. Narasumber menjelaskan tentang banyak hal tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training yang beberapa diantaranya tentang :

1. Training Design Methodology
2. Training Needs Analysis
3. Organizational TNA
4. Functional TNA
5. Individual TNA
6. Training Evaluation

Pelatihan yang telah berlangsung berjalan dimulai dengan memahami kerangka konsep dan tujuan peserta mengikuti pelatihan. Selanjutnya, peserta diberikan pembelajaran langsung terkait metode efektif dan berbagai tipe training yang efektif digunakan yang sangat bermanfaat bagi peserta pelatihan. Selain itu, terdapat teori TNA berbasis beberapa hal seperti berbasis gap reduction, berbasis kompetensi, dan berbasis karir. Diberikan pula studi kasus dan metode menyelesaikan masalah yang aplikatif bagi permasalahan yang menjadi materi pelatihan. Dipelajari pula terkait evaluasi training berdasarkan beberapa hal seperti peran atasan.

Pelatihan ini sangat menarik dan sangat dibutuhkan bagi setiap instansi. Tujuannya yaitu manajemen dalam tim dalam suatu pelatihan dapat terarah dan kebutuhan karyawan dalam suatu perusahaan dapat diketahui berbasis organisasional. Karena telah mendapatkan informasi yang sangat bermanfaat yang telah diberikan oleh pemateri berpengalaman yang memahami dengan baik tentang analisis kebutuhan dan kegiatan training yang perlu di evaluasi.

Peserta yang telah mengikuti kegiatan pelatihan ini mendapatkan kesan yang baik pada pelatihan ini. Dengan mengikuti pelatihan ini anda dapat memperdalam ilmu dan pengetahuan terhadap pentingnya pengetahuan analisis kebutuhan dan evaluasi kepelatihan dalam suatu pekerjaan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, pengetahuan yang didapatkan dapat diterapkan di perusahaan Anda. Sehingga ilmu anda dapat bermanfaat bagi diri Anda dan perusahaan tempat Anda bekerja. Oleh karena itu, kegiatan ini sangat menarik dan terbuka bagi Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM. Atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini.  Pelatihan ini juga bisa di ikuti oleh praktisi, profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini.

Pelatihan ini juga dapat memberikan bantuan bagi setiap perusahaan yang ingin memahami kebutuhan perusahaan dengan lebih baik dan peningkatan transfer ilmu melalui kepelatihan dengan lebih terarah. Bagi yang ingin mendapatkan pengetahuan lebih dalam tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training yang diadakan oleh Nisbi Indonesia Training. Segera daftarkan diri Anda untuk peningkatan pengetahuan yang lebih baik lagi tentang pekerjaan Anda. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi 082134943084 atau juga dapat mengirim surel dengan alamat surel yaitu nisbiindonesia@gmail.com.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!

METODE PENGECORAN BETON

CONCRETE – TEKNOLOGI DAN METODE PENGECORAN BETON

Apa itu Conrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton ? 

Teknologi dan metode pengecoran beton sangat penting karena tidak hanya meningkatkan efisiensi konstruksi, tetapi juga mengurangi biaya dan meminimalkan risiko kegagalan struktur. Penerapan teknologi canggih dalam pengecoran beton juga
dapat menghasilkan struktur bangunan yang lebih kuat, tahan lama, dan ramah lingkungan.

Pelatihan Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton merupakan pelatihan teknis yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami karakteristik material beton serta berbagai teknik dan metode pengecoran yang tepat sesuai dengan standar konstruksi. Pelatihan ini sangat penting untuk memastikan kualitas dan kekuatan struktur beton dalam berbagai proyek pembangunan.

Mengapa harus mengikuti Training Concrete-Teknologi dan Metode Pengecoran Beton ? 

Pelatihan ini memiliki tujuan yang dapat meningkatkan kompetensi anda dalam

• Meningkatkan pemahaman peserta mengenai sifat dan karakteristik beton.
• Memberikan pengetahuan mengenai jenis-jenis campuran beton dan aditifnya.
• Membekali peserta dengan teknik pengecoran beton yang sesuai standar mutu.
• Melatih peserta dalam mengidentifikasi dan mengatasi permasalahan dalam proses pengecoran beton.
• Memberikan pemahaman tentang standar keselamatan kerja pada proses pengecoran.

Siapa Saja yang Memerlukan Pelatihan ini ? 

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan:

• Pengantar Teknologi Beton
• Definisi beton dan komponen penyusunnya
• Sifat-sifat dasar beton segar dan beton keras
• Desain Campuran Beton
• Proporsi campuran beton
• Pengaruh bahan tambahan (admixture) dan mineral tambahan
• Teknik Pengecoran Beton
• Metode pengecoran manual dan mekanis
• Penempatan dan pemadatan beton
• Curing beton dan perawatan pasca pengecoran
• Masalah Umum dalam Pengecoran
• Segregasi dan bleeding
• Retak dini dan keropos
• Tindakan pencegahan dan solusi
• Standar Mutu dan Keselamatan Kerja
• Standar mutu beton (SNI, ASTM, ACI)
• Prosedur keselamatan saat pengecoran
• Studi Kasus Lapangan
• Analisis kasus gagal pengecoran
• Evaluasi dan perbaikan mutu beton

Metode Pelatihan:

Pelatihan dilakukan secara online melalui platform video conference. Metode yang digunakan mencakup ceramah interaktif, tanya jawab, pemutaran video demonstrasi, serta studi kasus nyata dari lapangan. Peserta juga diberikan kuis dan tugas akhir berupa studi perencanaan pengecoran sederhana.

Hasil yang Diharapkan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami prinsip dan teknologi beton secara menyeluruh.
• Menyusun desain campuran beton sesuai kebutuhan proyek.
• Melakukan prosedur pengecoran dengan benar dan efisien.
• Mengidentifikasi potensi masalah pada pengecoran dan menyusun tindakan korektif.
• Mengikuti standar keselamatan dan mutu pengecoran yang berlaku di industri konstruksi.

Pelaksanaan:

Pelatihan Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton  ini dilaksanakan selama 2 hari, yaitu pada tanggal 22–23 Maret 2025, secara online melalui Zoom Meeting. Pelatihan ini diikuti oleh peserta dari PT UPC Renewables Indonesia, yakni pelaksana lapangan, teknisi sipil, dan pengawas proyek.

Diselenggarakan oleh Nisbi Indonesia, pelatihan berlangsung lancar dengan antusiasme tinggi dari peserta. Banyak peserta aktif berdiskusi mengenai praktik pengecoran di lapangan dan tantangan teknis yang mereka hadapi.

Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk meningkatkan kualitas pekerjaan pengecoran di lapangan. Bagi perusahaan atau instansi Anda yang ingin meningkatkan kompetensi tenaga kerja di bidang konstruksi, terutama di bidang Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton pelatihan ini layak untuk diikuti. Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan sejenis dapat diperoleh melalui kontak Nisbi Indonesia Provider Training.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!

MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KPI

PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KPI

Deskripsi

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamis, perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan daya saing. Salah satu kunci utama untuk mencapai hal tersebut adalah melalui manajemen kinerja yang efektif. Namun, masih banyak organisasi yang menghadapi tantangan dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan secara objektif dan terukur.

Pentingnya penerapan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat ukur kinerja yang spesifik, terstruktur, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi. KPI tidak hanya berfungsi sebagai indikator pencapaian, tetapi juga sebagai dasar dalam pengambilan keputusan, pengembangan karyawan, hingga sistem penghargaan dan promosi.

Sayangnya, implementasi KPI yang kurang tepat sering kali menimbulkan berbagai masalah, seperti ketidaksesuaian antara target dan realisasi, rendahnya motivasi karyawan, hingga bias dalam penilaian. Salah satu penyebab utama dari permasalahan tersebut adalah kurangnya pemahaman dan keterampilan manajerial dalam menyusun dan menerapkan KPI secara efektif.

KPI atau Key Performance Indicator adalah indikator kunci yang digunakan untuk mengukur keberhasilan individu, tim, maupun organisasi dalam mencapai tujuan strategis. Dalam konteks pengembangan kinerja karyawan, KPI menjadi alat yang sangat penting untuk memastikan bahwa seluruh elemen perusahaan berjalan selaras dan fokus pada hasil yang diinginkan.

Penggunaan KPI dalam manajemen kinerja memungkinkan perusahaan untuk:

• Mengukur pencapaian target secara objektif
• Meningkatkan akuntabilitas karyawan
• Mendorong budaya kerja berbasis hasil (result-oriented)
• Mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki secara cepat dan akurat

Manfaat

Berikut adalah beberapa manfaat nyata dari penerapan sistem pengembangan kinerja berbasis KPI:

1. Peningkatan Produktivitas. Dengan KPI yang jelas dan terukur, setiap karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka. Hal ini mendorong peningkatan fokus dan efisiensi kerja.

2. Evaluasi Kinerja yang Lebih Adil. Penilaian kinerja tidak lagi bergantung pada subjektivitas, melainkan berdasarkan data konkret yang bisa dipertanggungjawabkan.

3. Meningkatkan Motivasi dan Keterlibatan Karyawan. Ketika karyawan mengetahui bahwa pencapaian mereka diukur secara adil dan transparan, mereka akan lebih termotivasi untuk memberikan yang terbaik.

4. Mendukung Pengambilan Keputusan. KPI menyediakan data yang relevan dan akurat bagi manajemen untuk mengambil keputusan strategis, mulai dari promosi, pelatihan, hingga pengembangan talenta.

Pelatihan 

Training “pengembangan manajeman kinerja berbasis KPI” ini berlangsung selama dua hari, pada tanggal 16 – 17 April 2025, dan diikuti oleh dua peserta dari PT Hyundai Calibration and Certification Technologies Indonesia (HCT Indonesia). Bekerja sama dengan Nisbi Indonesia Training & Consultant, sesi pelatihan ini berjalan dengan sangat baik dan penuh partisipasi aktif. Selama pelatihan, peserta berdiskusi intensif mengenai permasalahan pengembangan karyawan di perusahaanya, seperti alur penyusunan kpi, elemen yang diperlukan dalam Menyusun kpi, dan metode penilaian dan sosisalisasi ke devisi terkait. Trainer memberikan contoh nyata dari berbagai standar kpi dari Perusahaan profesional, baik swastas, pemerintahan maupun BUMN, serta menawarkan solusi-solusi aplikatif yang dapat langsung diterapkan oleh peserta di lingkungan kerja.

Materi

1. Pengertian KPI dan Relevansinya bagi HRD
2. Peran Strategis HRD dalam Pengukuran Kinerja
3. Proses Penetapan KPI untuk HRD
4. Alat dan Teknologi Pendukung
5. Strategi Implementasi dan Coaching
6. Analisis dan Evaluasi KPI dalam HR
7. Tantangan, Hambatan, dan Solusinya
8. Rencana Tindak Lanjut dan Evaluasi Pelatihan
9. Simulasi & Diskusi Interaktif

Pengembangan kinerja berbasis KPI adalah pendekatan yang terbukti efektif dalam mendorong produktivitas dan efisiensi kerja. Dengan penerapan yang tepat, KPI dapat menjadi alat strategis untuk menciptakan budaya kerja yang sehat, transparan, dan berorientasi pada hasil.

Jika anda HR atau pemilik Perusahaan, Ingin meningkatkan kinerja tim Anda dengan KPI? Silakan hubungi tim marketing training kami Nisbi Indonesia melalui WhatsApp di nomor +62 821-3494-3084. Kami berkomitmen untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi yang mampu memberikan kontribusi nyata bagi pengelola SDM / HR/ pemilik Perusahaan yang lebih baik dan berkelanjutan.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!