TRAINING TNA AND TE

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION (TE)

APA ITU NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) ?

Kemampuan menganalisis kebutuhan dan mengevaluasi suatu pencapaian merupakan suatu kemampuan yang perlu di dalam melakukan manajemen dalam setiap kehidupan terutama dalam pekerjaan di suatu perusahaan. Persaingan perusahaan yang baik harus dapat mengikuti kemajuan dan belajar dengan mengevaluasi setiap kinerja dirinya sendiri dan orang lain. Selain itu, sebuah perusahaan perlu memiliki kemampuan yang baik dalam menganalisis kebutuhan konsumen, perusahaan, dan peluang yang kompatibel untuk dapat dikembangkan lebih baik lagi. Perusahaan yang baik hadir dengan kemampuan beradaptasi dan upaya mengarahkan perusahaan yang dibentuk menjadi lebih terorganisir dan terarah. Oleh karena itu, kemampuan analisis kebutuhan perlu disertai dengan kemampuan evaluasi yang efektif dan terintegrasi agar dapat dimanfaatkan dengan lebih efisien dan terarah.

MENGAPA NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) PENTING ? 

Dalam upaya menjadi individu dan perusahaan yang baik. Nisbi Indonesia Training memberikan tawaran pelatihan tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training bagi setiap perusahaan. Tujuannya agar dapat memberikan pengetahuan tentang hal tersebut. Dengan pengetahuan tersebut, Manfaat yang di dapatkan peserta yaitu :

1. Peserta dapat menjadi analisator yang berdaya dan berkemampuan dalam menganalisis, memilih strategi, mengevaluasi kegiatan yang ada.
2. Secara strategis dapat memberikan distribusi tugas dengan lebih terarah dan efisien dari hasil analisis kebutuhan tersebut.

Dengan perusahaan yang telah menerapkan analisis kebutuhan yang lebih terarah. Perusahaan dapat mengatur karyawan, memanajemen dan mengoptimalkan kemampuan, mengelola keterampilan dengan lebih terintegrasi, dan dapat mengembangkan sistem yang dapat digunakan pada masa selanjutnya.

PELATIHAN NEEDS ANALYSIS (TNA) AND TRAINING EVALUATION (TE) 

Nisbi Indonesia Training mengadakan pelatihan tersebut dan mengajak setiap instansi dari berbagai lini jabatan terutama bagi perusahaan yang ingin berkembang dan mengevaluasi diri agar lebih memahami dan mengetahui ilmu tentang analisis kebutuhan dan evaluasi pelatihan. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi setiap orang yang dapat berkontribusi dalam koordinasi kepegawaian serta pelatihan kepada karyawan  sesuai visi dan citra baik di perusahaannya. Oleh karena itu, pelatihan ini memberikan berbagai ilmu terkait dengan cara yang informatif agar mudah dipahami oleh peserta yang mengikuti pelatihan ini.

Salah satu pelatihan yang telah berjalan diadakan di Hotel Aveta Malioboro Yogyakarta. Pelatihan diadakan dua hari yaitu pada tanggal 24-25 April 2025 di Ruang Pertemuan Merpati Lantai 5 di Hotel Aveta Malioboro Yogyakarta. Narasumber menjelaskan tentang banyak hal tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training yang beberapa diantaranya tentang :

1. Training Design Methodology
2. Training Needs Analysis
3. Organizational TNA
4. Functional TNA
5. Individual TNA
6. Training Evaluation

Pelatihan yang telah berlangsung berjalan dimulai dengan memahami kerangka konsep dan tujuan peserta mengikuti pelatihan. Selanjutnya, peserta diberikan pembelajaran langsung terkait metode efektif dan berbagai tipe training yang efektif digunakan yang sangat bermanfaat bagi peserta pelatihan. Selain itu, terdapat teori TNA berbasis beberapa hal seperti berbasis gap reduction, berbasis kompetensi, dan berbasis karir. Diberikan pula studi kasus dan metode menyelesaikan masalah yang aplikatif bagi permasalahan yang menjadi materi pelatihan. Dipelajari pula terkait evaluasi training berdasarkan beberapa hal seperti peran atasan.

Pelatihan ini sangat menarik dan sangat dibutuhkan bagi setiap instansi. Tujuannya yaitu manajemen dalam tim dalam suatu pelatihan dapat terarah dan kebutuhan karyawan dalam suatu perusahaan dapat diketahui berbasis organisasional. Karena telah mendapatkan informasi yang sangat bermanfaat yang telah diberikan oleh pemateri berpengalaman yang memahami dengan baik tentang analisis kebutuhan dan kegiatan training yang perlu di evaluasi.

Peserta yang telah mengikuti kegiatan pelatihan ini mendapatkan kesan yang baik pada pelatihan ini. Dengan mengikuti pelatihan ini anda dapat memperdalam ilmu dan pengetahuan terhadap pentingnya pengetahuan analisis kebutuhan dan evaluasi kepelatihan dalam suatu pekerjaan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, pengetahuan yang didapatkan dapat diterapkan di perusahaan Anda. Sehingga ilmu anda dapat bermanfaat bagi diri Anda dan perusahaan tempat Anda bekerja. Oleh karena itu, kegiatan ini sangat menarik dan terbuka bagi Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari Divisi SDM. Atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini.  Pelatihan ini juga bisa di ikuti oleh praktisi, profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai bidang ini.

Pelatihan ini juga dapat memberikan bantuan bagi setiap perusahaan yang ingin memahami kebutuhan perusahaan dengan lebih baik dan peningkatan transfer ilmu melalui kepelatihan dengan lebih terarah. Bagi yang ingin mendapatkan pengetahuan lebih dalam tentang Training Needs Analysis and Evaluation Training yang diadakan oleh Nisbi Indonesia Training. Segera daftarkan diri Anda untuk peningkatan pengetahuan yang lebih baik lagi tentang pekerjaan Anda. Informasi lebih lanjut dapat menghubungi 082134943084 atau juga dapat mengirim surel dengan alamat surel yaitu nisbiindonesia@gmail.com.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!

METODE PENGECORAN BETON

CONCRETE – TEKNOLOGI DAN METODE PENGECORAN BETON

Apa itu Conrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton ? 

Teknologi dan metode pengecoran beton sangat penting karena tidak hanya meningkatkan efisiensi konstruksi, tetapi juga mengurangi biaya dan meminimalkan risiko kegagalan struktur. Penerapan teknologi canggih dalam pengecoran beton juga
dapat menghasilkan struktur bangunan yang lebih kuat, tahan lama, dan ramah lingkungan.

Pelatihan Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton merupakan pelatihan teknis yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami karakteristik material beton serta berbagai teknik dan metode pengecoran yang tepat sesuai dengan standar konstruksi. Pelatihan ini sangat penting untuk memastikan kualitas dan kekuatan struktur beton dalam berbagai proyek pembangunan.

Mengapa harus mengikuti Training Concrete-Teknologi dan Metode Pengecoran Beton ? 

Pelatihan ini memiliki tujuan yang dapat meningkatkan kompetensi anda dalam

• Meningkatkan pemahaman peserta mengenai sifat dan karakteristik beton.
• Memberikan pengetahuan mengenai jenis-jenis campuran beton dan aditifnya.
• Membekali peserta dengan teknik pengecoran beton yang sesuai standar mutu.
• Melatih peserta dalam mengidentifikasi dan mengatasi permasalahan dalam proses pengecoran beton.
• Memberikan pemahaman tentang standar keselamatan kerja pada proses pengecoran.

Siapa Saja yang Memerlukan Pelatihan ini ? 

Semua staff, supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan:

• Pengantar Teknologi Beton
• Definisi beton dan komponen penyusunnya
• Sifat-sifat dasar beton segar dan beton keras
• Desain Campuran Beton
• Proporsi campuran beton
• Pengaruh bahan tambahan (admixture) dan mineral tambahan
• Teknik Pengecoran Beton
• Metode pengecoran manual dan mekanis
• Penempatan dan pemadatan beton
• Curing beton dan perawatan pasca pengecoran
• Masalah Umum dalam Pengecoran
• Segregasi dan bleeding
• Retak dini dan keropos
• Tindakan pencegahan dan solusi
• Standar Mutu dan Keselamatan Kerja
• Standar mutu beton (SNI, ASTM, ACI)
• Prosedur keselamatan saat pengecoran
• Studi Kasus Lapangan
• Analisis kasus gagal pengecoran
• Evaluasi dan perbaikan mutu beton

Metode Pelatihan:

Pelatihan dilakukan secara online melalui platform video conference. Metode yang digunakan mencakup ceramah interaktif, tanya jawab, pemutaran video demonstrasi, serta studi kasus nyata dari lapangan. Peserta juga diberikan kuis dan tugas akhir berupa studi perencanaan pengecoran sederhana.

Hasil yang Diharapkan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami prinsip dan teknologi beton secara menyeluruh.
• Menyusun desain campuran beton sesuai kebutuhan proyek.
• Melakukan prosedur pengecoran dengan benar dan efisien.
• Mengidentifikasi potensi masalah pada pengecoran dan menyusun tindakan korektif.
• Mengikuti standar keselamatan dan mutu pengecoran yang berlaku di industri konstruksi.

Pelaksanaan:

Pelatihan Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton  ini dilaksanakan selama 2 hari, yaitu pada tanggal 22–23 Maret 2025, secara online melalui Zoom Meeting. Pelatihan ini diikuti oleh peserta dari PT UPC Renewables Indonesia, yakni pelaksana lapangan, teknisi sipil, dan pengawas proyek.

Diselenggarakan oleh Nisbi Indonesia, pelatihan berlangsung lancar dengan antusiasme tinggi dari peserta. Banyak peserta aktif berdiskusi mengenai praktik pengecoran di lapangan dan tantangan teknis yang mereka hadapi.

Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk meningkatkan kualitas pekerjaan pengecoran di lapangan. Bagi perusahaan atau instansi Anda yang ingin meningkatkan kompetensi tenaga kerja di bidang konstruksi, terutama di bidang Concrete – Teknologi dan Metode Pengecoran Beton pelatihan ini layak untuk diikuti. Informasi lebih lanjut mengenai pelatihan sejenis dapat diperoleh melalui kontak Nisbi Indonesia Provider Training.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!

MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KPI

PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KPI

Deskripsi

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamis, perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan daya saing. Salah satu kunci utama untuk mencapai hal tersebut adalah melalui manajemen kinerja yang efektif. Namun, masih banyak organisasi yang menghadapi tantangan dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan secara objektif dan terukur.

Pentingnya penerapan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat ukur kinerja yang spesifik, terstruktur, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi. KPI tidak hanya berfungsi sebagai indikator pencapaian, tetapi juga sebagai dasar dalam pengambilan keputusan, pengembangan karyawan, hingga sistem penghargaan dan promosi.

Sayangnya, implementasi KPI yang kurang tepat sering kali menimbulkan berbagai masalah, seperti ketidaksesuaian antara target dan realisasi, rendahnya motivasi karyawan, hingga bias dalam penilaian. Salah satu penyebab utama dari permasalahan tersebut adalah kurangnya pemahaman dan keterampilan manajerial dalam menyusun dan menerapkan KPI secara efektif.

KPI atau Key Performance Indicator adalah indikator kunci yang digunakan untuk mengukur keberhasilan individu, tim, maupun organisasi dalam mencapai tujuan strategis. Dalam konteks pengembangan kinerja karyawan, KPI menjadi alat yang sangat penting untuk memastikan bahwa seluruh elemen perusahaan berjalan selaras dan fokus pada hasil yang diinginkan.

Penggunaan KPI dalam manajemen kinerja memungkinkan perusahaan untuk:

• Mengukur pencapaian target secara objektif
• Meningkatkan akuntabilitas karyawan
• Mendorong budaya kerja berbasis hasil (result-oriented)
• Mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki secara cepat dan akurat

Manfaat

Berikut adalah beberapa manfaat nyata dari penerapan sistem pengembangan kinerja berbasis KPI:

1. Peningkatan Produktivitas. Dengan KPI yang jelas dan terukur, setiap karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka. Hal ini mendorong peningkatan fokus dan efisiensi kerja.

2. Evaluasi Kinerja yang Lebih Adil. Penilaian kinerja tidak lagi bergantung pada subjektivitas, melainkan berdasarkan data konkret yang bisa dipertanggungjawabkan.

3. Meningkatkan Motivasi dan Keterlibatan Karyawan. Ketika karyawan mengetahui bahwa pencapaian mereka diukur secara adil dan transparan, mereka akan lebih termotivasi untuk memberikan yang terbaik.

4. Mendukung Pengambilan Keputusan. KPI menyediakan data yang relevan dan akurat bagi manajemen untuk mengambil keputusan strategis, mulai dari promosi, pelatihan, hingga pengembangan talenta.

Pelatihan 

Training “pengembangan manajeman kinerja berbasis KPI” ini berlangsung selama dua hari, pada tanggal 16 – 17 April 2025, dan diikuti oleh dua peserta dari PT Hyundai Calibration and Certification Technologies Indonesia (HCT Indonesia). Bekerja sama dengan Nisbi Indonesia Training & Consultant, sesi pelatihan ini berjalan dengan sangat baik dan penuh partisipasi aktif. Selama pelatihan, peserta berdiskusi intensif mengenai permasalahan pengembangan karyawan di perusahaanya, seperti alur penyusunan kpi, elemen yang diperlukan dalam Menyusun kpi, dan metode penilaian dan sosisalisasi ke devisi terkait. Trainer memberikan contoh nyata dari berbagai standar kpi dari Perusahaan profesional, baik swastas, pemerintahan maupun BUMN, serta menawarkan solusi-solusi aplikatif yang dapat langsung diterapkan oleh peserta di lingkungan kerja.

Materi

1. Pengertian KPI dan Relevansinya bagi HRD
2. Peran Strategis HRD dalam Pengukuran Kinerja
3. Proses Penetapan KPI untuk HRD
4. Alat dan Teknologi Pendukung
5. Strategi Implementasi dan Coaching
6. Analisis dan Evaluasi KPI dalam HR
7. Tantangan, Hambatan, dan Solusinya
8. Rencana Tindak Lanjut dan Evaluasi Pelatihan
9. Simulasi & Diskusi Interaktif

Pengembangan kinerja berbasis KPI adalah pendekatan yang terbukti efektif dalam mendorong produktivitas dan efisiensi kerja. Dengan penerapan yang tepat, KPI dapat menjadi alat strategis untuk menciptakan budaya kerja yang sehat, transparan, dan berorientasi pada hasil.

Jika anda HR atau pemilik Perusahaan, Ingin meningkatkan kinerja tim Anda dengan KPI? Silakan hubungi tim marketing training kami Nisbi Indonesia melalui WhatsApp di nomor +62 821-3494-3084. Kami berkomitmen untuk memberikan pelatihan berkualitas tinggi yang mampu memberikan kontribusi nyata bagi pengelola SDM / HR/ pemilik Perusahaan yang lebih baik dan berkelanjutan.

Upgrade diri anda dengan mengikuti pelatihan Bersama kami,
berkembang Bersama NISBI Indonesia!

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

Gambar 1. Pembukaan Pelatihan Lifting Supervisor

LIFTING SUPERVISOR : PERAN DALAM PENGANGKATAN BEBAN

 APA ITU LIFTING SUPERVISOR?

Lifting Supervisor adalah individu yang bertanggung jawab untuk merencanakan, mengawasi, dan mengarahkan operasi pengangkatan beban, baik di lokasi konstruksi maupun area kerja lainnya. Tugas utama mereka mencakup memastikan peralatan lifting aman digunakan, memahami prosedur pengangkatan, serta memastikan semua anggota tim mematuhi standar keselamatan kerja.

 PERAN LIFTING SUPERVISOR

Peran Lifting Supervisor adalah memastikan komunikasi yang efektif antara semua pihak yang terlibat dalam proses lifting. Komunikais sering menjadi masalah karena lingkungan kerja yang kompleks, penggunaan peralatan yang beragam, dan risiko keselamatan yang tinggi. Kesalahan kecil dalam komunikasi dapat menyebabkan kecelakaan serius atau kerugian besar.

MENGAPA HARUS MENGIKUTI TRAINING LIFTING SUPERVISOR?

Training Lifting Supervisor sangat penting untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi tentang:

1. Teknik pengangkatan beban yang aman
2. Pemilihan peralatan yang sesuai
3. Cara mengidentifikasi dan mengelola risiko di lokasi kerja
4. Regulasi keselamatan kerja nasional maupun internasional yang relevan dengan aktivitas lifting.

Gambar 2. Pelatihan Lifting Supervisor Diselenggarakan Secara Online

SIAPA SAJA YANG MEMERLUKAN PELATIHAN LIFTING SUPERVISOR?

1. Lifting Supervisor dan Koordinator
2. Teknisi dan Operator Crane
3. Manajer Fasilitas dan Pemeliharaan
4. Profesional atau individu yang Terlibat dalam Operasi Pengangkatan

TRAINING LIFTING SUPERVISOR

Lifting Supervisor memiliki peran penting dalam memastikan proses pengangkatan beban berjalan dengan aman dan efisien. Untuk menjalankan tugas ini, diperlukan pengetahuan teknis, pemahaman regulasi, serta kemampuan koordinasi yang baik. Training Lifting Supervisor dirancang untuk memberikan wawasan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh para supervisor agar mampu mengawasi aktivitas lifting dengan standar keselamatan tinggi

Berlangsung selama 2 (dua) hari sejak tanggal 15 sampai dengan 16 Januari 2025, peserta berasal dari PT/CV ……  Training diselenggarakan oleh Nisbi Indonesia Training & Konsultan, dengan instruktur yang profesionan dan kompeten pada bidangnya pelatihan berjalan dengan lancar dan antusiame peserta juga cukup tinggi.  Selama training peserta aktif bertanya dan berdiskusi terkait dengan hal-hal yang diketahui dan pengalamannya selama ini, sehingga training berjalan sangat menyenangkan dan menarik, sehingga peserta sangat puas terhadap ilmu yang didapakannya. Peserta berharap ilmu yang didapatkan ini akan terimplementasi dibidang pekerjaaanya dan perusahaan tempatnya bekerja, sehingga kompetensi SDM juga akan semakin meningkat dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Training Lifting Supervisor mencakup berbagai materi penting, seperti pengenalan jenis-jenis alat angkat dan rigging, analisis risiko dalam operasi lifting, prosedur inspeksi peralatan, dan penanganan darurat. Peserta juga mempelajari dasar-dasar perencanaan lifting, teknik komunikasi efektif di lapangan, serta studi kasus untuk memahami tantangan nyata yang dihadapi seorang Lifting Supervisor.

Jika Anda ingin memahami Lifting Supervisor dengan lebih baik, pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan atau training yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah terutama terkait dengan pengelolaan dan pengawasan aktivitas pengangkatan jika tidak dipahami dengan baik dan benar. Apabila anda atau perusahaan anda membutuhkan TRAINING ATAU PELATIHAN LIFTING SUPERVISOR hubungi marketing kami melalui WA +62 821 3494 3084 (AYU) atau nomor telepon berikut 0274-2874647 (Office Hour).

SALAM SUKSES DAN KOMPETEN!!!

Strategi Cepat Membaca Laporan Keuangan

 STRATEGI CEPAT MEMBACA LAPORAN KEUANGAN 

Deskripsi

Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan menjadi sangat penting karena laporan keuangan adalah alat utama dalam mengukur kesehatan finansial suatu perusahaan. Kemampuan untuk memahami dan menganalisis laporan keuangan dengan cepat dan tepat memberikan keunggulan kompetitif bagi individu dan organisasi. Dengan kemampuan ini, mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik dalam perencanaan keuangan, investasi, dan pengelolaan risiko.

Pelatihan Membaca Laporan Keuangan

Pelatihan Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan adalah program intensif yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan kritis dalam membaca, memahami, dan menganalisis laporan keuangan dengan efisien. Selama pelatihan, peserta akan mempelajari terminologi keuangan, struktur laporan keuangan, dan metode analisis yang efektif. Mereka akan diberikan studi kasus nyata dan latihan praktis untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam mengenali sinyal-sinyal kunci dalam laporan keuangan yang dapat digunakan untuk mengambil keputusan strategis. Instruktur berpengalaman dalam bidang keuangan akan memberikan panduan yang mendalam dan praktis untuk memastikan peserta memperoleh keterampilan yang relevan dan dapat diterapkan di dunia nyata.

Peserta pelatihan akan merasa percaya diri dalam menghadapi berbagai laporan keuangan, mulai dari laporan laba rugi hingga neraca, arus kas, dan catatan atas laporan keuangan. Mereka juga akan mampu mengidentifikasi risiko finansial dan peluang investasi melalui analisis yang akurat. Pelatihan ini merupakan langkah penting bagi siapa saja yang ingin meraih kesuksesan dalam karir keuangan atau pengelolaan bisnis. Pelatihan yang membahas mengenai Membaca Laporan Keuangan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan training cara cepat membaca laporan keuangan juga meliputi hal berikut seperti, Meningkatkan pemahaman tentang elemen-elemen laporan keuangan, Mempercepat kemampuan dalam membaca dan menganalisis laporan keuangan,Mempelajari teknik identifikasi tren dan anomali dalam laporan keuangan, Mengenali indikator kunci kesehatan finansial perusahaan, Menyusun rekomendasi dan strategi berdasarkan analisis laporan keuangan, Meminimalkan risiko kesalahan dalam interpretasi laporan keuangan.

Setelah mengikuti pelatihan Cara Cepat Membaca Laporan Keungan, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami Konsep Dasar Laporan Keuangan
2. Menganalisis Informasi Keuangan
3. Menilai Kinerja Keuangan
4. Mengambil Keputusan yang Lebih Baik
5. Memiliki Bahasa yang Sama dalam Konteks Keuangan
6. Menentukan aspek-aspek keuangan yang ingin dipelajari dan dianalisa
7. Memilih informasi keuangan yang relevan dengan tujuan analisis
8. Menggunakan berbagai teknik analisis, seperti rasio keuangan, untuk mengevaluasi kinerja keuangan
9. Menyampaikan hasil analisis kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan jelas dan ringkas

Beberapa Materi Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan yang didiskusikan peserta bersama trainer seperti: Pemahaman Dasar Laporan Keuangan, Analisis Kunci Laporan Keuangan, Membaca Catatan atas Laporan Keuangan, Analisis Laporan Keuangan secara Cepat, Menerapkan Analisis Laporan Keuangan dalam Pengambilan Keputusan,

Pelatihan Berlangsung selama 2 hari, diikuti oleh 1 peserta dibidang terkait, Bekerjasama dengan Nisbi Indonesia Training. Pelatihan berjalan dengan lancar dan penuh antusias, selama pelatihan peserta aktif berdiskusi terkait pengalaman dan hal-hal yang terjadi di lapangan.

Dengan demikian, jika Anda ingin memahami Cara Cepat Membaca Laporan Keuangan dengan lebih baik pertimbangkan untuk mengikuti pelatihan yang relevan. Hal ini akan membantu Anda dan organisasi Anda dalam menghindari masalah yang berpotensi mahal dan berbahaya. Apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan untuk menambah wawasan karyawan silahkan hubungi marketing training kami melalui WA +62 821-3494-3084 (Pitaloka).

Negotiation Skill

Negotiation Skill Sales Marketing People

Pelatihan

Pelatihan Negotiation Skill Sales Marketing People

Pelatihan Negotiation Skill bagi tenaga sales dan marketing bertujuan untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam berkomunikasi, membangun hubungan, dan mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dengan pelanggan maupun mitra bisnis. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik-teknik dasar negosiasi, seperti memahami kebutuhan lawan bicara, mengatasi keberatan, menawarkan solusi yang relevan, serta menciptakan nilai tambah dalam transaksi. Selain itu, pelatihan ini juga membantu peserta mengembangkan kemampuan mendengarkan secara aktif, membaca bahasa tubuh, dan mempertahankan kepercayaan diri dalam situasi tekanan. Dengan keterampilan ini, sales dan marketing dapat lebih efektif dalam mencapai target penjualan sekaligus membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan pelanggan.

Pembahasan Utama Negosiasi

1. Surplus Negotiation

Surplus negotiation adalah istilah yang merujuk pada proses negosiasi di mana kedua pihak berusaha untuk menciptakan atau membagi nilai lebih (surplus) dari sebuah kesepakatan. Dalam konteks ini, surplus mengacu pada keuntungan tambahan yang dihasilkan ketika kedua belah pihak bekerja sama dibandingkan jika mereka bertindak sendiri-sendiri. Konsep ini sering digunakan dalam ekonomi, bisnis, dan negosiasi berbasis kepentingan.

2. Synergize

Synergize dalam negosiasi adalah konsep di mana kedua atau lebih pihak bekerja sama untuk menciptakan hasil yang lebih baik daripada yang dapat dicapai masing-masing secara individu. Ini melibatkan kolaborasi, pemahaman bersama, dan eksplorasi solusi kreatif yang menghasilkan nilai tambahan (surplus) bagi semua pihak yang terlibat. Prinsip ini sering dikaitkan dengan pendekatan win-win, di mana keberhasilan satu pihak tidak berarti kerugian bagi pihak lain.

3. Lobbying Skill’s

Lobbying skills merujuk pada kemampuan untuk mempengaruhi keputusan atau kebijakan, baik dalam konteks bisnis, pemerintahan, atau organisasi, melalui komunikasi, persuasi, dan negosiasi. Para lobbyist menggunakan keterampilan ini untuk meyakinkan pihak yang memiliki kekuasaan atau pengaruh untuk mendukung posisi atau kepentingan tertentu. Lobbying tidak selalu bersifat negatif atau manipulatif, tetapi lebih berfokus pada penyampaian informasi, membangun hubungan, dan mencapai kesepakatan yang menguntungkan berbagai pihak

4. Commited to Grow

Committed to grow dalam konteks negosiasi merujuk pada sikap dan komitmen untuk terus berkembang, baik secara pribadi maupun dalam konteks hubungan atau kemitraan yang sedang dibangun. Dalam negosiasi, ini berarti bahwa kedua belah pihak bertekad untuk tidak hanya mencapai kesepakatan jangka pendek, tetapi juga berfokus pada pengembangan hubungan yang berkelanjutan, pertumbuhan bersama, dan pencapaian hasil yang lebih besar di masa depan.

Pelatihan Negotiation Skill untuk tenaga sales dan marketing sangat penting untuk meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi dan bernegosiasi secara efektif. Pelatihan ini akan membantu peserta mempelajari teknik-teknik dasar negosiasi, mulai dari memahami kebutuhan pelanggan, mengatasi keberatan, hingga menciptakan kesepakatan yang saling menguntungkan. Dengan keterampilan ini, tenaga sales dan marketing dapat meningkatkan efisiensi dalam mencapai target penjualan dan membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Jika Anda tertarik untuk mengembangkan keterampilan negosiasi yang lebih baik, Anda dapat menghubungi marketing training kami melalui WhatsApp di 0821 3494 3084 (PITALOKA) atau telepon di 0274-2874647 untuk informasi lebih lanjut.

SISTEM DRAINASE & PENGENDALIAN BANJIR

 INSTALASI SISTEM DRAINASE & PENGENDALIAN BANJIR

Pelatihan SISTEM DRAINASE & PENGENDALIAN BANJIR

Sistem Drainase & Pengendalian Banjir Training ini berlangsung selama 1 hari pada tanggl 19 Oktober 2024 secara daring. Diikuti oleh 1 orang peserta yaitu Bapak Rizal Kurniawan S. pelatihan ini berjalan dengan baik dan diisi banyak diskusi antara peserta dan instruktur. Peserta merasa puas karena instruktur yang diberikan memiliki kapabilitas yang tinggi di bidang Drainase dan Pengendalian Banjir sehingga diskusi berjalan dengan sangat baik. Selain itu materi yang disampaikan juga sesuai dengan harapan peserta, sehingga bisa diaplikasikan pada pekerjaan para peserta yang mengikuti pelatihan.

Deskripsi SISTEM DRAINASE & PENGENDALIAN BANJIR

Definisi Ilmu Drainase 

• Dranase (Drainage) = To Drain ( mengeringkan, mengalirkan air), secara terminologi ( sistem), untuk menangani masalah kelebihan air, baik diatas atau dibawah  permukaan tanah.
• Ilmu Drainase = Ilmu pengetahuan yg mempelajari usaha untuk mengalirkan air yang berlebihan dalam konsteks pemanfatan tertentu.

Apa saja jenis dari Drainase?

•  MENURUT TERBENTUKANYA :

1. Drainase Alamiah ( Natural drainage) = Terbentuk secara alami, tdk terdapat bangunan penunjang ( gorong2, pelimpah, dll). Terbentuk secara alami, akibat gerusan air yang bergerak karena gravitasi  yang lambat laun  membentuk jalan air yang permanen ( sungai)
2. Drainase Buatan ( Artificial drainage) = Terbentuk dengan cara dibuat , terdapat bangunan penunjang ( gorong2, pelimpah, pipa , dll).

• MENURUT LETAK BANGUNAN :

1. Drainase Permukaan tanah ( Surface Drainage) Saluran dranase yg berada di permukaan tanah yg berfungsi mengalirkan air permukaan .
2. Drainase Bawah permukaan Tanah ( Sub Surface drainage). Saluran dranase yang bertujuan mengalirkan air limpasan permukaan melalui media dibawah permukaan tanah ( pipa ), dengan alasan tertentu ( tuntutan artistik, tuntutan fungsi ( tdk ada saluran di permukaan tanah ), misalnya lapangan sepak bola, Air port, dll

• MENURUT FUNGSI :

1. Single Purpose

Saluran yang berfungsi mengalirkan satu jenis buangan (air hujan saja),  atau jenis air buangan lain (air limbah domistik).

1. Multi Purpose

Saluran yang berfungsi mengalirkan beberapa jenis buangan baik secara bercampur, maupun bergantian.

• MENURUT KONSTRUKSI :

1. Saluran Terbuka

Saluran yag lebih cocok untuk  drainase  air hujan saja, yang terletak, untuk kawasan yang

memperluas cukup,  atau drainase non hujan, yang tidak mengganggu kesehatan.

1. Saluran tertutup

Saluran yang pada umumnya, dipakai untuk saluran kotor, ( air yang mengganggu

kesehatan lingkungan) ,  pada saluran perkotaan.

APA SAJA POLA JARINGAN DRAINASE ?

• SIKU : Dibuat pada topografi yang tinggi sedikit dari sungai, dimana sungai sebagai pembungan utama.
• PARARALEL : Saluran utama terletak sejajr dengan saluran cabang. Saluran cabang cukup banyak dan pendek ( perkembangan kota ) menyesuaikan.
• GRID IRON : Untuk daerah dimana sungai berada di pinggir kota, sehingga saluran-saluran cabang dikumpulkan dulu , pada saluran pengumpul.
• ALAMIAH : hampir sama dengan siku, namun saluran pembuang utama lebih besar.
• RADIAL : pada daerah bukit,  saluran memuju arah ke luar.
• JARING – JARING : Saluaran 2 mengukuti  jalan,  cocok pada toppografi datar.

 Apabila anda pribadi maupun karyawan perusahaan anda menginginkan pemahaman lebih terkait Instalasi Drainase dan Pengendalian Banjir, maka anda dapat mengikuti pelatihan yang relevan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan. Karena dengan sistem drainase yang baik dapat mengurangi risiko banjir, melindungi lingkungan, serta meningkatkan keberlanjutan infrastruktur perkotaan. Dengan memahami prinsip-prinsip desain dan instalasi sistem drainase yang efektif, peserta dapat membantu mengurangi dampak negatif banjir terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Jika anda tertarik untuk mengikuti training tersebut, silahkan hubungi marketing training kami melalui nomor Whatsapp 6282134943084 (PITALOKA)

Training BATNA

 Training BATNA

“Best Alternative To a Negotiated Agreement” 

Jakarta, 13-14 November 2024

Training BATNA 

Pelatihan “Best Alternative To a Negotiated Agreement” (BATNA) adalah bagian penting dalam teori negosiasi. BATNA mengacu pada alternatif terbaik yang dapat diambil seorang negosiator jika negosiasi gagal mencapai kesepakatan. Dalam negosiasi, ada konsep aspirasi yang merupakan hasil ideal yang ingin dicapai, reservasi atau titik minimum yang dapat diterima, serta BATNA yang berfungsi sebagai rencana cadangan (plan B). Mengetahui BATNA memungkinkan seorang negosiator untuk memutuskan dengan bijak apakah akan menerima atau menolak tawaran yang ada, serta menghindari tekanan untuk membuat keputusan yang kurang menguntungkan.

Pelatihan BATNA yang diselenggarakan oleh NISBI Indonesia Training & Consulting pada 13-14 November 2024 di Hotel Cosmos Amaroossa, Jakarta, mencakup berbagai materi yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan negosiasi peserta. Beberapa poin penting dalam pelatihan ini meliputi:

1. Pengantar dan Definisi BATNA: Memahami konsep dasar dan pentingnya BATNA dalam negosiasi.
2. Manfaat BATNA dalam Negosiasi: Menjelaskan keuntungan memiliki BATNA dalam meningkatkan posisi tawar dan pengambilan keputusan.
3. Tahapan Proses Negosiasi dengan BATNA: Langkah-langkah praktis dalam mempersiapkan BATNA sebelum negosiasi.
4. Strategi dan Teknik Negosiasi Menggunakan BATNA: Pembahasan taktik yang efektif dalam menerapkan BATNA.
5. Studi Kasus Implementasi BATNA: Analisis kasus nyata untuk memahami penerapan BATNA dalam situasi bisnis.
6. Role Play dan Diskusi: Simulasi negosiasi untuk mengaplikasikan konsep BATNA secara langsung.
7. Kesimpulan dan Best Practices: Rangkuman dan praktik terbaik dalam menggunakan BATNA.

Amerta Indah Otsuka mengirimkan dua karyawan untuk mengikuti pelatihan ini. Instruktur yang memimpin pelatihan adalah seorang pakar yang berpengalaman dalam bidang negosiasi, hipnoterapi, manajemen, dan public speaking. Beliau memulai pelatihan hari pertama dengan memberikan gambaran mengenai prinsip dasar BATNA, diikuti dengan diskusi interaktif untuk mengenal jobdesk peserta. Materi pelatihan dilanjutkan dengan praktik presentasi dan simulasi negosiasi.

Pada hari kedua, peserta mempelajari teknik pengambilan keputusan strategis dan cara meningkatkan kepercayaan diri dalam negosiasi. Pelatihan berlangsung dalam suasana santai dengan sesi coffee break yang membantu peserta dan instruktur membangun hubungan yang lebih baik. Pelatihan diakhiri dengan penyerahan sertifikat dan souvenir kepada para peserta sebagai pengakuan atas partisipasi mereka dan apresiasi telah percaya kepada Nisbi Indonesia.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memiliki peningkatan signifikan dalam keterampilan negosiasi, khususnya dalam menerapkan strategi BATNA dengan lebih percaya diri. Pemahaman yang mendalam tentang BATNA akan memungkinkan peserta membuat keputusan yang lebih strategis dan menghindari kesepakatan yang merugikan. Selain itu, peserta diharapkan mampu membangun hubungan bisnis yang lebih baik dengan negosiasi yang mempertimbangkan kepentingan semua pihak, serta berkontribusi pada efektivitas dan keberhasilan jangka panjang perusahaan.

Pelatihan BATNA yang diselenggarakan oleh NISBI Consulting memberikan bekal yang komprehensif kepada peserta dalam menghadapi situasi negosiasi yang kompleks. Melalui penguasaan konsep BATNA, peserta dapat mengoptimalkan hasil negosiasi dan berperan sebagai negosiator yang lebih efektif dan profesional di lingkungan bisnis mereka.