TRAINING KPI OPERATIONAL EXCELLENCE & PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

TRAINING KPI OPERATIONAL EXCELLENCE & PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

Banyak perusahaan mengejar target produksi namun seringkali mengabaikan efisiensi proses dan, selain itu, membiarkan pemborosan tetap terjadi di lantai kerja. Sebab, ketiadaan indikator kinerja utama (KPI) yang berorientasi pada keunggulan operasional sering menjadi penghambat utama. Sebagai akibatnya, kemudian, biaya operasional membengkak dan, oleh karena itu, profitabilitas perusahaan tidak mencapai angka maksimal. Juga, produktivitas tim pun cenderung stagnan karena tidak memiliki tolak ukur perbaikan yang jelas. Oleh karena itu, Training KPI Operational Excellence hadir. Melalui training ini, peserta belajar menciptakan alur kerja yang ramping dan efisien. Pertama-tama, mereka memahami cara mengidentifikasi pemborosan (waste) dan kemudian merancang KPI yang mendorong budaya perbaikan terus-menerus (Kaizen). Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan teknik optimasi sumber daya serta cara menyeimbangkan kualitas dengan kecepatan produksi. Di samping itu, training ini pun, tentu saja, mencakup aspek kepemimpinan operasional serta pemanfaatan otomatisasi untuk meningkatkan output secara signifikan. Dengan demikian, perusahaan mampu mencapai level efisiensi tertinggi. 

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi kpi operational dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Memahami pengantar dan konsep dasar Operational Excellence serta hubungannya dengan strategi peningkatan produktivitas nasional 2025.
  2. Mempelajari teknik identifikasi tujuh jenis pemborosan (Seven Wastes) dan kemudian menyusun KPI eliminasi waste pada setiap lini proses.
  3. Menguasai metodologi Lean Six Sigma dasar guna menstabilkan kualitas produk dan meminimalkan variasi proses yang merugikan.
  4. Mempelajari cara menyusun KPI efektivitas peralatan keseluruhan (Overall Equipment Effectiveness – OEE) serta selanjutnya mengoptimalkan utilisasi aset.
  5. Mengembangkan keterampilan pemetaan aliran nilai (Value Stream Mapping) dan kemudian menerapkan langkah-langkah percepatan waktu siklus (lead time reduction).
  6. Mempelajari teknik pemecahan masalah secara terstruktur dan selanjutnya menguasai penggunaan alat statistik sederhana untuk analisis akar masalah.
  7. Menggunakan perangkat lunak pemantauan produksi real-time dan selanjutnya mempraktikkan visualisasi data kinerja di area kerja (Visual Management).
  8. Menerapkan pula strategi manajemen perubahan guna membangun keterlibatan karyawan dalam setiap inisiatif perbaikan berkelanjutan.
  9. Menganalisis studi kasus transformasi operasional kelas dunia dan akhirnya menyusun rencana aksi perbaikan produktivitas yang siap implementasi.

TRAINING KPI OPERATIONAL EXCELLENCE & PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Operasional dan juga Manajer Produksi yang bertanggung jawab atas target output dan efisiensi pabrik atau kantor.
  • Supervisor Lini serta juga pimpinan regu yang mengelola produktivitas harian tim di lapangan.
  • Analis Proses Bisnis maupun staf Continuous Improvement (CI) yang bertugas mencari peluang perbaikan proses.
  • Manajer Kualitas (Quality Manager) yang juga perlu memastikan bahwa peningkatan kecepatan tidak menurunkan standar mutu.
  • Manajer Rantai Pasok (Supply Chain Manager) dan juga tim logistik yang ingin mengoptimalkan aliran barang dan informasi.
  • Siapa saja yang kemudian memiliki tanggung jawab strategis untuk menurunkan biaya operasional dan meningkatkan daya saing perusahaan melalui efisiensi.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang  manajerial operasional akan mengisi training kpi operational excellence & productivity improvement.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, seorang SEO Content Writer dan Copywriter berpengalaman di Nisbi Indonesia sejak 2025. Saya berfokus menyusun artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas, memastikan setiap tulisan tidak hanya teroptimasi untuk mesin pencari, tetapi juga mudah dipahami serta relevan dengan kebutuhan pembaca, sehingga memberikan gambaran program pelatihan yang tepat. Apabila Anda memerlukan informasi tambahan, silakan menghubungi kontak yang tercantum.