TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Training Pengenalan Managerial

Training Strategic Thinking Skills

DESKRIPSI TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

thinking skills merupakan kemampuan seseorang dalam mendayagunakan kemampuan mentalnya untuk menyelesaikan berbagai persoalan dalam kehidupan nyata. Ia terdiri dari proses problem-solving atas persoalan yang dihadapi manusia.

Konsep-konsep  manajemen yang profesional perlu dimiliki oleh pemegang
posisi managerial di perusahaan. Mengelola penugasan, tim kerja, tidak
bisa  hanya mengandalkan pendekatan alamiah. Dasar-dasar manajemen ini
akan  memberi pemahaman tentang peranan seorang middle manager  dalam
mengelola  divisi  yang dipimpinnya. Selain itu, middle manager adalah
jabatan  yang  sangat  strategis  dalam  suatu organisasi. Ia memiliki
peran  ganda.  Di  satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing,
memotivasi  dan  mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil
manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan
pada  bagiannya.  Karena itulah, seorang middle manager dituntut bukan
hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan
antar manusia.

Perlunya memilih provider training NISBI INDONESIA yang tepat agar pengetahuan kita mengenai MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS tidak salah

TUJUAN TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Dengan mengikuti pelatihan NISBI INDONESIA Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

MATERI TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Hari ke-1: Managerial Skills

1.  Leaders and Management Style
   Setiap  perusahaan  memiliki gaya dan karakter manajemen yang berbeda.
   Para  middle  manager  haruslah memiliki sikap mental yang sesuai agar
   dapat menjadi partner yang efektif dengan top management.
   Materi bahasan:
   1. Understanding the Personality Profile
   2. Leaders Personality Profile
   3. Do and Dont with Specific Personality
2. Corporate Culture that Fits
   Memahami  budaya  perusahaan  menjadi hal terpenting tidak hanya untuk
   diri   sendiri,   namun   bagaimana   seorang   manager  merekrut  dan
   mengembangkan tim-tim di bawahnya sesuai dengan budaya yang sesuai.
   Materi bahasan:
   1. Corporate Culture
   2. Working with Culture
   3. Alligning Team With Corporate Culture
3. Management and Highly Added Values
   Membangun  kesadaran  pentingnya  sebuah  pengendalian  manajemen bagi
   sebuah  tim kerja. Nilai tambah seorang atasan yang dituntut manajemen
   dan  mutlak  dimiliki  oleh  atasan serta dimengerti oleh seluruh lini
   dibawahnya.
   Materi bahasan:
   1. Konsep nilai tambah – efisien dan fektif
   2. Tingkatan dan ketrampilan manajemen
   3. Aktivitas pokok manajerial
4. Basic  Elements  of Managerial Activities: Plan – Do – Check –
   Action
   Peserta  secara  praktis  dan komprehensif mengenali setiap elemen dan
   langkah  yang  harus  dilakukan secara terstruktur dalam mengendalikan
   tim  kerjanya.  Termasuk  di  dalamnya  pengembangan  proses kemitraan
   dengan anak buah.
   Materi bahasan:
   1. Distribusi aktivitas manajerial
   2. Proses kemitraan dengan anak buah
   3. Basic management process from planning to actuating

Hari ke-2: Doubling Productivity Through Teamwork

1. Productivity and Problem Solving – Decision Making
   Salah  satu  tugas  penting  atasan  adalah memiliki ketrampilan dalam
   memetakan  masalah  sampai dengan kemampun mengambil keputusan terkait
   dengan  peningkatan  produktivitas  dengan  pembekalan beberapa teknik
   problem solving dan decision making.
   Materi bahasan:
   1. What is a problem?
   2. Problem solving techniques
   3. Decision making techniques
2. Communication with Team in Doubling Productivity
   Mampu  mengendalikan  tim  kerja  mendapatkan kinerja berlipat melalui
   respek, dan tidak sekedar atasan yang membagi-bagi tugas dan pekerjaan
   kepada anak buah mereka.
   Materi bahasan:
   1. Dynamic Interpersonal Communications
   2. RAS Model
   3. Persuasive in Communications
3. Working in Group Dynamics
   Bekerja    dalam   kelompok,   membagi   tugas,   mengenali   karakter
   anggota,sampai   dengan   kemampuan  membuat  delegasi  yang  efektif,
   merupakan  kunci  atasan  sukses  bekerja  dalam  sebuah kelompok yang dinamis.
   Materi Bahasan:
   1. Group dynamic  characteristics
   2. Manajemen kelompok kerja
   3. Delegasi yang berhasil optimal
   4. Disiplin dan produktivitas tim kerja
4. Doubling Productivity Using Coaching and Counseling
   Dimulai dari ketrampilan menggali umpan balik, sampai dengan kemampuan
   melakukan coaching and counseling, sampai kemampuan menghadapi situasi
   sulit  serta  membangun  kepercayaan, adalah langkah akhir yang paling
   penting  agar  semua  kemampuan  teknis  yang  dimiliki  berdaya  guna
   menghasilkan kinerja berlipat.
   Materi Bahasan:
   1. Feedback model
   2. Coaching and counseling
   3. Difficult situation and building trust

PESERTA TRAINING

supervisor hingga manager

METODE  TRAINING MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :

1. Presentasi
2. Diskusi antar peserta
3. Studi kasus
4. Simulasi
5. Evaluasi
6. Konsultasi dengan instruktur

TRAINER/ INSTRUKTUR

Instruktur yang berkompeten di bidang MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS
Tim Instruktur NISBI INDONESIA
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

JADWAL PELATIHAN 2025

• BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
• BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
• BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
• BATCH 4 : 14-15 April 2025
• BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
• BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
• BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
• BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
• BATCH 9 : 17-18 September 2025
• BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
• BATCH 11 : 13-14 November 2025
• BATCH 12 : 15-16 Desember 2025

TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN

• REGULER TRAINING
  • YOGYAKARTA, Hotel Dafam Malioboro
  • JAKARTA, Hotel Amaris Tendean
  • BANDUNG, Hotel Golden Flower
  • SURABAYA
  • BALI, Hotel Ibis Kuta
  • LOMBOK – NTB
• ONLINE TRAINING VIA ZOOM
• IN HOUSE TRAINING

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Investasi Pelatihan :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training membuat dan menggunakan rencana pengembangan diri murah :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training terupdate
• Module / Handout training terupdate
• FREE Flashdisk
• Sertifikat training teknik komunikasi murah
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive