TRAINING SIX SIGMA GREEN BELT: PROSES BISNIS DAN PENGENDALIAN KUALITAS

TRAINING SIX SIGMA GREEN BELT: PROSES BISNIS DAN PENGENDALIAN KUALITAS

 

DESKRIPSI

Banyak organisasi menghadapi tantangan signifikan dalam mencapai dan, selain itu, mempertahankan kualitas produk serta layanan yang konsisten. Sebab, variasi proses sering terjadi dan menyebabkan kecacatan (defects). Sebagai akibatnya, biaya meningkat, kepuasan pelanggan menurun, dan, oleh karena itu, perusahaan kehilangan daya saing. Oleh karena itu, Training Six Sigma Green Belt hadir. Pelatihan ini membekali profesional dengan metodologi dan, juga, alat Six Sigma yang dibutuhkan. Melalui training ini, peserta belajar menguasai pendekatan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Pertama-tama, mereka memahami cara mendefinisikan masalah dan mengukur kinerja proses. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan analisis statistik untuk, misalnya, mengidentifikasi akar penyebab variasi. Di samping itu, training ini pun mencakup aspek penerapan solusi perbaikan dan standardisasi proses. Dengan demikian, peserta mampu memimpin proyek peningkatan kualitas dengan dampak bisnis yang signifikan. Alhasil, perusahaan dapat mencapai efisiensi operasional dan kemudian, akhirnya, mencapai keunggulan kompetitif.

Pelatihan ini membahas mengenai implementasi six sigma green belt dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan oleh profesional.

MATERI

  1. Memahami peran dan tanggung jawab Green Belt serta menerapkan prinsip Lean dan Six Sigma.
  2. Melakukan pemetaan proses (Process Mapping) menggunakan alat seperti diagram SIPOC dan Value Stream Map.
  3. Mengidentifikasi suara pelanggan (Voice of the Customer – VOC) dan kemudian menerjemahkannya menjadi Critical-to-Quality (CTQ).
  4. Menyusun Project Charter dan selanjutnya melakukan analisis stakeholder untuk mendefinisikan masalah dan tujuan proyek secara jelas.
  5. Mempelajari statistik dasar dan kemudian metode pengumpulan data serta jenis data yang berbeda.
  6. Melakukan analisis sistem pengukuran (Measurement System Analysis – MSA) untuk memastikan akurasi dan reliabilitas data.
  7. Menghitung kapabilitas proses (Process Capability) dan selanjutnya mengukur kinerja proses saat ini (baseline).
  8. Menggunakan berbagai alat grafis seperti Pareto Charts, Box Plots, dan Run Charts untuk visualisasi data.
  9. Melakukan analisis akar penyebab (Root Cause Analysis) menggunakan alat seperti diagram Fishbone dan FMEA (Failure Modes & Effects Analysis).
  10. Mempelajari dasar-dasar Hypothesis Testing dan kemudian analisis statistik untuk memvalidasi akar penyebab variasi.
  11. Mengembangkan solusi perbaikan dan kemudian mengimplementasikannya melalui manajemen perubahan (change management).
  12. Menerapkan pula teknik Lean seperti Mistake-Proofing (Poka-Yoke) untuk mencegah kecacatan berulang.
  13. Melakukan uji coba solusi (piloting) dan selanjutnya melakukan analisis biaya-manfaat (cost-benefit analysis).
  14. Menerapkan Statistical Process Control (SPC) menggunakan Control Charts untuk memantau kinerja proses secara real-time.
  15. Menyusun dokumentasi proyek dan kemudian menyerahkan proses kepada pemilik proses (Process Owner) untuk keberlanjutan.

TRAINING SIX SIGMA GREEN BELT PROSES BISNIS DAN PENGENDALIAN KUALITAS

SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?

  • Manajer Kualitas (Quality Manager) dan Insinyur Kualitas (Quality Engineer).
  • Manajer Operasional (Operations Manager) dan Manajer Produksi yang mengelola alur kerja harian.
  • Analis Proses Bisnis dan Analis Rantai Pasokan (Supply Chain Analysts).
  • Project Managers dan Pimpinan Tim yang memimpin inisiatif peningkatan efisiensi atau kualitas.
  • Karyawan dari berbagai departemen (misalnya, keuangan, layanan pelanggan, IT) yang proses kerjanya juga memerlukan pengendalian kualitas.
  • Siapa saja yang perannya mengharuskan mereka untuk memecahkan masalah kompleks dan mengambil keputusan berbasis data statistik.

TRAINER PADA TRAINING INI

Instruktur yang berpengalaman dalam bidang   business management  akan mengisi pelatihan six sigma green belt: proses bisnis dan pengendalian kualitas.

JADWAL PELATIHAN 2026

  • BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
  • BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
  • BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
  • BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
  • BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
  • BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
  • BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
  • BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
  • BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
  • BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
  • BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
  • BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan

Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!

BENEFIT

  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • FREE Bag or bagpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch
  • FREE Souvenir Exclusive

INVESTASI DAN LOKASI TRAINING

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA

Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.

Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.

Q3: Apakah pelatihan ini dapat terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.

Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.

Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email marketing@nisbiindonesia.com dan Nomor Telepon  di 0274- 2874647. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.

*Artikel ini ditulis oleh Muhammad Hanif Al Hazmi, Content Writer di Nisbi Indonesia sejak 2025. Saya berfokus menyusun artikel pelatihan yang informatif, mudah dipahami, serta relevan dengan kebutuhan pembaca. Dengan komitmen terhadap kualitas dan kejelasan materi, saya berharap setiap tulisan dapat memberikan gambaran yang tepat mengenai program pelatihan yang tersedia. Apabila Anda memerlukan informasi tambahan, silakan menghubungi kontak yang tercantum.