Dikenal banyak metoda dalam melakukan job evaluation, mulai yang sederhana atau non analitis (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) hingga metoda yang analitis(untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana beberapa konsultan besar yang mempunyai kompetensi menyusun/design sistem imbal jasa pasti sudah mempunyai factor compansable yang generik dan dapat digunakan oleh beragam organisasi/industri. Namun ada kalanya setiap organisasi/perusahaan ingin mencoba menyusun factor compansable yang secara specifik berlaku bagi organisasi yang bersangkutan karena alasan ke-khasan (specific) organisasi, dimana faktor-faktor tersebut masih belum terakomodasi secara optimal taylor made untuk compansable factor yang akan digunakan dalam Job Evaluation. TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING yang mana didalamnya akan membahas secara lengkap mengenai pengembangan dan pelatihan melalaui suatu teknik grading.
Perkembangan metode Job Evaluation ini telah sangat bervariasi dengan munculnya upaya banyak konsultan untuk menyusun metode Job Evaluation yang baku dengan formulanya masing-masing, baik yang didasarkan pada kompetensi maupun bukan yang telah digunakan secara meluas di masyarakat. TRAINING JOB EVALUATION BERBASIS KOMPETENSI yang mana didalamnya akan membahas secara lengkap mengenai metode Job Evaluation yang menggunakan kompetensi sebagai faktor penilaian jabatan.
TRAINING MERANCANG STRUKTUR SKALA UPAH DAN SISTEM KOMPENSASI EFEKTIF
DESKRIPSI
Sistem kompensasi yang baik haruslah tidak bertentangan dengan peraturan dan UU yang berlaku, sederhana (tidak rumit), affordable (sesuai dengan anggaran perusahaan) dan mampu menunjang keberhasilan perusahaan. Terkait dengan anggaran harus diperhatikan faktor cash dan non cash. Kalkulasi anggaran kompensasi yang meliputi gaji pokok, berbagai tunjangan, insentif, lembur, pajak, jamsostek dan sebagainya harus dapat dihitung secara tepat dan akurat. Segera mendaftar untuk mengikuti Training Merancang Struktur Skala Upah dan Sistem Kompensasi Efektif yang kami sediakan, karena didalam pelatihan ini menggunakan metode yang menarik dan juga mempermudah peserta untuk memahami konsep dan juga materi yang disediakan.
JADWAL PELATIHAN 2025TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
Training Pengenalan Manage People
Training Penerapan People Management
DESKRIPSI TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
Human Resource atau biasa juga disebut sebagai HRD adalah merupakan divisi dari sebuah perusahaan yang akan bertugas untuk pengembangan juga pengelolaan sumber daya manusia (Karyawan)
Perlunya memilih provider training NISBI INDONESIAyang tepat agar pengetahuan kita mengenai MANAGER HUMAN RESOURCE tidak salah
TUJUAN TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
Dengan mengikuti pelatihan NISBI INDONESIAPeserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGER HUMAN RESOURCE dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGER HUMAN RESOURCE
MATERI TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
Strategi dan Perencanaan Pengelolaan SDM
Pengadaan SDM
Pengembangan Organisasi
Pembelajaran & Pengembangan
Manajeman Talenta
Pengelolaan Karir
Manajemen Kinerja
Remunerasi
Hubungan Industrial
Layanan Administrasi & Sistem Informasi
Kisi-kisi Bahan Ujian
PESERTA TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE’
Program Manager HR
Minimal perna menjadi Supervisor HR min. 3thn atau Manager HR min 0 thn
Membawa semua sertifikat pelatihan HR
Membawa semua document system HR, SOP HR, Porfolio, SK, Testimoni,
dll
METODE TRAINING MANAGER HUMAN RESOURCE
Metode penyelenggaraan baik secara training online atau training zoom atau training daring maupun training offline atau training tatap muka :
Presentasi
Diskusi antar peserta
Studi kasus
Simulasi
Evaluasi
Konsultasi dengan instruktur
TRAINER/ INSTRUKTUR
Instruktur yang berkompeten di bidang MANAGER HUMAN RESOURCE
Tim Instruktur NISBI INDONESIA
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
JADWAL PELATIHAN 2025
BATCH 1 : 13-14 Januari 2025
BATCH 2 : 10-11 Februari 2025
BATCH 3 : 10-11 Maret 2025
BATCH 4 : 14-15 April 2025
BATCH 5 : 15-16 Mei 2025
BATCH 6 : 12-13 Juni 2025
BATCH 7 : 10-11 Juli 2025
BATCH 8 : 18-19 Agustus 2025
BATCH 9 : 17-18 September 2025
BATCH 10 : 16-17 Oktober 2025
BATCH 11 : 13-14 November 2025
BATCH 12 : 15-16 Desember 2025
TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN
REGULER TRAINING
YOGYAKARTA, Hotel Dafam Malioboro
JAKARTA, Hotel Amaris Tendean
BANDUNG, Hotel Golden Flower
SURABAYA
BALI, Hotel Ibis Kuta
LOMBOK – NTB
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
IN HOUSE TRAINING
Note :
Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Investasi Pelatihan :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training membuat dan menggunakan rencana pengembangan diri murah :
FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan bagi peserta training terupdate
Module / Handout training terupdate
FREE Flashdisk
Sertifikat training teknik komunikasi murah
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
