TRAINING EFFECTIVE LEADERSHIP FOR PROJECT STEERING COMMITTEE
TRAINING EFFECTIVE LEADERSHIP FOR PROJECT STEERING COMMITTEE
Tata kelola makro dan pengawasan proyek strategis di tingkat eksekutif yang tidak efisien secara faktual sering kali disebabkan oleh kegagalan dalam mengidentifikasi hambatan pengambilan keputusan serta ketidakmampuan menyelaraskan berbagai kepentingan stakeholder yang membatasi seluruh keluaran performa sistem organisasi. Oleh karena itu, Training Effective Leadership for Project Steering Committee hadir guna memperkenalkan metodologi kepemimpinan strategis yang fokus pada peningkatan efektivitas pengawasan melalui pengelolaan kendala tata kelola (governance bottleneck), eskalasi konflik, dan investasi portofolio. Melalui program ini, para profesional mempelajari cara memetakan aliran nilai proyek serta menentukan titik kendala yang menghambat kecepatan eksekusi visi organisasi secara presisi. Selain itu, Anda akan mengeksplorasi teknik sinkronisasi seluruh elemen komite pengarah agar bekerja sesuai dengan ritme toleransi risiko korporat guna meminimalkan penumpukan keterlambatan keputusan dalam proses. Hasilnya, organisasi mampu meningkatkan kapasitas keberhasilan proyek strategis, memperpendek waktu tunggu birokrasi, serta mengoptimalkan keuntungan investasi tanpa harus melarikan aset modal secara tidak terkendali.
Pelatihan ini membahas mengenai implementasi kepemimpinan eksekutif dalam mengarahkan dewan pengarah proyek dan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam.
MATERI
- Prinsip Dasar Steering Committee Governance: Memahami filosofi bahwa keberhasilan proyek strategis hanya sekuat mata rantai keputusan eksekutif terlemahnya secara faktual guna mengubah pola pikir pengawasan tradisional yang cenderung pasif dan formalitas administratif belaka.
- Five Focusing Steps dalam Pengawasan Proyek Makro: Menguasai tahapan sistematis dalam mengawal portofolio proyek, mulai dari identifikasi kendala ruang lingkup, eksploitasi ambang batas wewenang (tolerance thresholds), subordinasi rencana kerja PMO, pengangkatan kapasitas pendanaan, hingga pengulangan evaluasi demi perbaikan tata kelola berkelanjutan.
- Metodologi Eskalasi & Pengambilan Keputusan Strategis: Menerapkan sistem pengendalian alur isu kritis yang menyelaraskan jadwal penyelesaian sengketa antar-divisi dengan kecepatan gerak operasional tim proyek yang menjadi kendala utama ketepatan waktu rilis.
- Project Benefit Delivery Metrics vs Akuntansi Biaya Tradisional: Mengukur kinerja proyek berdasarkan kecepatan seluruh sistem menghasilkan nilai bisnis makro (business value realization) pasca-implementasi, selanjutnya membandingkannya dengan efisiensi anggaran lokal proyek tunggal.
SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?
- Direktur Eksekutif, Anggota Dewan Direksi, dan Sponsor Proyek Utama yang memikul tanggung jawab penuh dalam mencapai target hasil strategis serta efisiensi operasional investasi korporasi secara faktual di lapangan.
- Head of PMO (Project Management Office) dan Senior Portfolio Manager yang bertugas menjembatani komunikasi, menyediakan laporan performa makro, serta mengoptimalkan aliran keputusan di tingkat komite pengarah.
- General Manager dan Department Head yang sering ditunjuk sebagai bagian dari komite pengarah proyek lintas divisi guna memastikan keselarasan operasional hulu-hilir perusahaan.
TRAINER PADA TRAINING INI
Instruktur yang berpengalaman dalam bidang tata kelola perusahaan (corporate governance), ahli strategi manajemen proyek tingkat eksekutif, dan praktisi senior penasihat bisnis makro akan mengisi training EFFECTIVE LEADERSHIP FOR PROJECT STEERING COMMITTEE.
JADWAL PELATIHAN 2026
- BATCH 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
- BATCH 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
- BATCH 3 : 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
- BATCH 4 : 06-07 April 2026 | 27-28 April 2026
- BATCH 5 : 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
- BATCH 6 : 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
- BATCH 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
- BATCH 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
- BATCH 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
- BATCH 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
- BATCH 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
- BATCH 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan
Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!
BENEFIT
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch
- FREE Souvenir Exclusive
INVESTASI DAN LOKASI TRAINING
Investasi dan lokasi menyesuaikan kebutuhan peserta, silahkan kontak marketing kami.
Email : training.nisbi@gmail.com
Wa/Phone : +6282134943084
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FAQ PELATIHAN NISBI INDONESIA
Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.
Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya.
Q3: Apakah pelatihan ini dapat juga terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda.
Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.
Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email training.nisbi@gmail.com dan Nomor Telepon di 0274- 2874647.
*Artikel ini ditulis oleh Nania Avantika Oligiviana Pangaribuan, seorang SEO Content Writer dan Copywriter di Nisbi Indonesia sejak 2025, dalam menyusun artikel ini. Saya berfokus merancang artikel pelatihan yang menarik dan informatif dengan komitmen tinggi pada kualitas. Dalam setiap karya tulis, saya mengoptimasi tulisan untuk mesin pencari sekaligus menyajikannya secara relevan agar pembaca mudah memahaminya. Melalui pendekatan ini, saya memberikan gambaran program training yang tepat bagi Anda. Jika memerlukan informasi tambahan, silakan hubungi kontak yang tersedia.
